3月2日，上海振華公司召開2012年度經(jīng)營工作會議。公司領導、公司所屬各單位和總部各部門負責人共80余人出席會議。公司總裁康學增和公司黨委書記、副總裁陸建忠對2012年的經(jīng)營工作做出部署。
    會議對2012年公司面臨的經(jīng)營形勢形成共識，2012年世界經(jīng)濟形勢復蘇緩慢，市場競爭激烈已成定局。中交股份對以公司為代表的裝備制造業(yè)板塊的經(jīng)營工作寄予厚望，公司開發(fā)市場的經(jīng)營工作任務繁重。
    康學增在講話中對經(jīng)營工作提出四點要求：第一，經(jīng)營工作需立足當前，搶抓市場，咬定45億美元新簽合同額的目標不動搖，實現(xiàn)港口機械和海工鋼構各占50%，港口機械占世界75%市場份額目標。第二，經(jīng)營工作需著眼長遠，調整結構，促進公司轉型發(fā)展。要創(chuàng)造條件進一步推動海工市場的發(fā)展，在保證港口機械市場的前提下，全力打造公司全新市場和利潤增長點，進一步提高振華海工的品牌影響力。第三，經(jīng)營工作需轉變觀念，創(chuàng)新思路，調整經(jīng)營方式。創(chuàng)造性開拓租售并進、融資租賃、銀企合作、投資拉動、全產(chǎn)業(yè)鏈運營等商業(yè)模式，促進公司市場進一步開拓。第四，經(jīng)營工作需全面建立適應性經(jīng)營組織。要進一步調整經(jīng)營體制機制，進一步完善經(jīng)營格局，進一步發(fā)揮各個經(jīng)營系統(tǒng)和經(jīng)營單元對市場結構調整的適應性，以組織結構的調整推進經(jīng)營工作的全新發(fā)展。
    陸建忠在講話中要求：第一，要深入理解全員經(jīng)營理念，將全員經(jīng)營理念落實到做好本職工作，提高協(xié)作水平上來。第二，要切實梳理好成本體系，以清晰的成本體系控制為經(jīng)營系統(tǒng)奠定好基礎。第三，要完善信息系統(tǒng)，提高對標能力，加強與中交股份內部單位的溝通和協(xié)作力度。第四，要防范經(jīng)營風險，完善合同風險內部評估機制。第五，公司全員上下要齊心協(xié)力，直面市場挑戰(zhàn)，靈活開展經(jīng)營工作，完成今年制定的經(jīng)營目標。