進(jìn)取世界工程機(jī)械技術(shù)之巔是徐工的目標(biāo)，徐工始終把知識產(chǎn)權(quán)工作和提升產(chǎn)品核心技術(shù)相結(jié)合，依托強(qiáng)大研發(fā)力量，通過相應(yīng)的鼓勵政策，不斷提高專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，使徐工“三高一大”產(chǎn)品開發(fā)速度和智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等核心技術(shù)的突破速度持續(xù)加快。到2012年5月公司已獲授權(quán)專利近2000件，其中發(fā)明專利的比例為5%。專利技術(shù)在各類產(chǎn)品上的應(yīng)用極大的提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而派生出一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，快速推出了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)、高性能、高附加值的產(chǎn)品，形成了公司技術(shù)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。
　　徐工的知識產(chǎn)品特色工作的取得得到了國家知識產(chǎn)權(quán)局的大力支持和指導(dǎo)，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司司長馬維野應(yīng)公司邀請，與6月30日為徐工做了《知識產(chǎn)權(quán)—企業(yè)的核心競爭力》的演講，公司高中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理部長聆聽了演講。
　　“知識產(chǎn)權(quán)到底有什么用？”馬司長的開頭語一下就抓住了所有人的心理。為了讓大家更加意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，他做了形象的比喻：知識產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)攻之矛，更是企業(yè)保護(hù)自我的防御之盾。說得直白一點(diǎn)，企業(yè)的最終目的是獲取利潤。在競爭日益激烈的環(huán)境下，一個企業(yè)只有不斷壯大才能創(chuàng)造財富，知識產(chǎn)權(quán)還是企業(yè)創(chuàng)造收入的盈利之根，因此可以毫不夸張地收知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源！
　　“知識產(chǎn)權(quán)到底是什么？”接下來馬司長剖析歷史、結(jié)合實際詳細(xì)地向大家說明什么是知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)確地說應(yīng)該是智慧財產(chǎn)。什么是“知識”？知識是學(xué)問、學(xué)識，大家想一想知識是否能產(chǎn)權(quán)化？而智慧則指人們非公知獲取運(yùn)用知識能力，這種東西才是可以產(chǎn)權(quán)化。知識是一個死的東西，只有智慧才是活的，死的知識離開活智慧使用是一文不值的。舉個例子，中國有很多美好的傳說，比方花木蘭，可能說明我們中國人的知識要比美國人豐富得多，但是某種意義上中國人可能沒有美國人聰明，美國人把中國花木蘭拍成動畫片全球賣錢，中國人想看必須從美國人手里面買回來。因此我們應(yīng)該認(rèn)識到員工的智慧才是知識產(chǎn)權(quán)的根本。
　　“如何提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量？”數(shù)量是基礎(chǔ)，然而質(zhì)量是關(guān)鍵！馬司長強(qiáng)調(diào)到：在提高知識產(chǎn)權(quán)的過程上，激勵創(chuàng)造是源頭，科學(xué)管理是基礎(chǔ)，依法保護(hù)是手段，有效運(yùn)用是最終目的。這四部曲是必經(jīng)之路！但是企業(yè)也要適時而定。當(dāng)自主創(chuàng)新的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于購買專利的成本時，就沒必要進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓知識產(chǎn)權(quán)為我所用，這是企業(yè)應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)的最高境界，要始終抓住企業(yè)盈利的目的。
　　“怎樣保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)？”當(dāng)前國內(nèi)外侵權(quán)事件時有發(fā)生，馬司長不無痛心地說，百度、鳳凰衛(wèi)視、甚至他本人的論文都遭到剽竊。因此當(dāng)你的發(fā)明創(chuàng)造成果受到了法律保護(hù)才具有排他性，才能成為一個專利，這個時候才能真正擁有它，所以我們還要教會我們的企業(yè)，你的發(fā)明創(chuàng)造成果一定要及時的申請專利保護(hù)，否則你這個企業(yè)很可能就白忙活了。知識產(chǎn)權(quán)排他性叫獨(dú)占性是知識產(chǎn)權(quán)重要特性，恰恰是因為這種獨(dú)占性使得知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。
　　“當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境如何？”說起目前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境，馬司長舉起網(wǎng)上調(diào)侃喬布斯出生在中國的例子，在大家莞爾一笑間，他又說到加上受重義輕利，與世無爭、無為而治等傳統(tǒng)文化的影響，使得企業(yè)缺乏競爭意識。企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)誠信道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，與外要增強(qiáng)危機(jī)感；與內(nèi)要寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新。