中聯(lián)重科2011年年報顯示，在其對未來的規(guī)劃中，早已將重點鎖定以非洲、亞洲和南美洲為代表的新興市場，并明確提出“加快在巴西、印度的海外基地建設(shè)”。此次在印度建廠更加充分說明，中聯(lián)重科的全球布局開啟了新的篇章。
　　深耕細(xì)作，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈
　　近年來，中聯(lián)重科先后實施了并購世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司以及引進(jìn)德國JOST技術(shù)、在德國建立研發(fā)基地等重大舉措。而今，中聯(lián)重科又落子印度，國際化路徑日益清晰：
　　首先，通過并購和技術(shù)引進(jìn)等形式，吸納國際一流技術(shù)和人才，全面提升自身的技術(shù)和管理能力，快速地成長為世界上一流的高科技企業(yè)。中聯(lián)重科在并購CIFA以后，對混凝土機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，長臂架泵車占比大幅上升;尤其是融合CIFA最新歐洲技術(shù)的80米碳纖維臂架泵車更一舉刷新了吉尼斯世界紀(jì)錄，并在山西的實地作業(yè)中得到用戶和行業(yè)的高度認(rèn)可。
　　在融合CIFA國際先進(jìn)的臂架技術(shù)后，中聯(lián)重科長臂架泵車銷售占比由去年的17%，到今年一季度已提高到40%。不久前，代表中國泵車自主品牌的中聯(lián)牌33米4節(jié)臂泵車首次進(jìn)入德國市場，進(jìn)一步提升了在國際市場的競爭力。
　　其次，根據(jù)公司戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，選擇恰當(dāng)時機(jī)，直接投資建廠, 在市場環(huán)境、稅收政策、法律制度乃至社會人文等方面做深做透，進(jìn)而將中聯(lián)重科強(qiáng)大的技術(shù)、豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗直接復(fù)制，在降低生產(chǎn)運營成本的同時，準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，通過產(chǎn)銷一條龍實現(xiàn)深耕細(xì)作，真正的把握住市場機(jī)遇。這也是中聯(lián)重科在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的關(guān)鍵一環(huán)。
　　作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首個實現(xiàn)境內(nèi)外上市、多渠道融資的上市公司，中聯(lián)重科的國際化資本運作能力為其全球產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建提供了充足的資金保障。2010年12月，中聯(lián)重科率先完成H股上市，募資總額近150億港元，融資中的28%(38.23億港元)用于在海外開展業(yè)務(wù)，另外還有約10%(13.67億港元)用于補充海外業(yè)務(wù)營運資金。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，中聯(lián)重科首度在海外直接投資建廠，其攜全球資本、技術(shù)和人才優(yōu)勢，建立集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的全球重工機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略更為明晰，同時也向全世界展示了中聯(lián)重科把握新興市場機(jī)遇、打造全球品牌的決心和能力。
　　正如中聯(lián)重科董事長詹純新所說：一個企業(yè)能否在未來競爭中取得領(lǐng)先地位，取決于其全球資源優(yōu)化配置的能力，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、市場形勢相對低迷的時期，更應(yīng)當(dāng)調(diào)動一切積極力量，通過共享資源、優(yōu)勢互補、在資本、技術(shù)、市場等方面有效合作并付諸更為積極的行動。
　　目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯，以及歐美、澳大利亞等高端市場。未來幾年，中聯(lián)重科將繼續(xù)積極尋求海外并購和合作機(jī)會，這其中包含了主機(jī)以及配套件企業(yè)。其次，還將在全球建設(shè)海外研發(fā)中心、海外生產(chǎn)制造中心、國際形象店、全球物流中心、全球備件中心及海外銷售與服務(wù)平臺，完善跨國運營體系，致力成為全球工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。