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優(yōu)于大勢 優(yōu)于行業(yè) 上半年三一實(shí)現(xiàn)利潤60余億

2012-09-06 08:53 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:三一 來源:三一
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8月25日,三一集團(tuán)2012上半年經(jīng)營報(bào)告會召開。三一重工董事長梁穩(wěn)根在《堅(jiān)定信心積極變革開創(chuàng)三一事業(yè)美好的未來》的主題報(bào)告中指...
湖南三一港口機(jī)械有限公司
  8月25日,三一集團(tuán)2012上半年經(jīng)營報(bào)告會召開。三一重工董事長梁穩(wěn)根在《堅(jiān)定信心 積極變革 開創(chuàng)三一事業(yè)美好的未來》的主題報(bào)告中指出,盡管今年上半年,中國工程機(jī)械行業(yè)下滑20%,并首次出現(xiàn)負(fù)增長,但三一仍以“優(yōu)于大勢、優(yōu)于行業(yè)”的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了60余億的利潤總額。
  他要求大家,在面對如今的行業(yè)困局時(shí),一定要認(rèn)清自身優(yōu)勢、堅(jiān)定信心,并樹立好正確的價(jià)值觀,積極變革,昂首前行。

低谷中的亮色
  在本輪經(jīng)濟(jì)下行的洗禮中,中國工程機(jī)械未能幸免。
  今年上半年,中國工程機(jī)械行業(yè)整體下滑20%,其中混凝土機(jī)械行業(yè)下滑約10%,煤炭機(jī)械行業(yè)下滑20%,挖機(jī)、起重機(jī)、路機(jī)、港機(jī)行業(yè)下滑超過40%。高歌猛進(jìn)的時(shí)代已然遠(yuǎn)去。
  作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),三一風(fēng)雨前行,依靠較強(qiáng)的品牌影響力以及高品質(zhì)產(chǎn)品,上半年依然實(shí)現(xiàn)了60余億的利潤。
  “2012年經(jīng)營環(huán)境最大的變化有三點(diǎn),一個(gè)是行業(yè)近十年來,有可能首次出現(xiàn)負(fù)增長;第二是競爭加??;第三是歐債危機(jī)帶來的全球不穩(wěn)定性?!?
  報(bào)告會上,面對4000多名三一干部,梁穩(wěn)根分析當(dāng)前形勢,梳理三一現(xiàn)狀,他提醒大家,對于經(jīng)營環(huán)境的巨變,大家更應(yīng)理清思路、消除迷茫,在力爭避免行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),更應(yīng)堅(jiān)定信心,積極變革。
  今年上半年,三一泵車一路領(lǐng)跑,市場占有率繼續(xù)居行業(yè)第一,其中長臂架泵車占整個(gè)泵車銷售比重較去年同期提升20%;挖掘機(jī)械同樣領(lǐng)跑國內(nèi)市場,并進(jìn)一步拉大與第二名的差距,市場占有率達(dá)18%;汽車起重機(jī)穩(wěn)步加速,其中50噸以上的大噸位產(chǎn)品市場份額提升至30%。同時(shí),三一服務(wù)滿意度仍然以行業(yè)第一的地位,贏得客戶普遍贊譽(yù)。
  更為重要的是,三一國際化在上半年打破堅(jiān)冰,不僅國際銷售邁上了一個(gè)新臺階,其在國際舞臺上的頻頻出手,更是贏得世界關(guān)注。今年初,三一成功收購德國著名工程機(jī)械企業(yè)大象,隨著雙方融合的逐步推進(jìn),“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的疊加效應(yīng)日益彰顯。與此同時(shí),三一首次以合資的形式與奧地利帕爾菲格成立合資公司,國際化步入深水區(qū),為三一打開了一個(gè)更為廣闊的市場。
信心從何而來
  2008年,溫總理一句“信心比黃金重要”讓遭遇危機(jī)的中國經(jīng)濟(jì)抖擻前行。今年,雖不可同日而語,但“信心”依然重要。
  “大家可以想象,中國工程機(jī)械還有這么大的市場,會不行嗎?目前只是一個(gè)階段性的問題?!?BR>  梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào),中國的城市化水平只相當(dāng)于日本的70年代,其發(fā)展空間還將帶來巨大機(jī)遇。同時(shí),全球市場四分之三還沒有完成工業(yè)化與城市化,全球的市場機(jī)遇也依然巨大。一個(gè)例證是,今年二季度,盡管歐美市場一片唱衰,卡特彼勒由于在全球市場上的精耕細(xì)作,其銷售額增長了22%,達(dá)到174億美元,利潤也增長了67%。
  “任何危機(jī)都蘊(yùn)藏著機(jī)會,任何變化也都是機(jī)會。把握這種機(jī)會,對于一般人來說很難,而明智且能把握住變化的人,就能贏得機(jī)會。”梁穩(wěn)根說道。
  行業(yè)寒冬至少給三一帶來幾個(gè)好處:一是打造精兵簡政的組織,而不是一個(gè)粗放的組織;二是能讓三一休養(yǎng)生息,反思和調(diào)整市場策略、創(chuàng)新策略;三是有利于增強(qiáng)三一的市場占有率,使客戶集中到幾個(gè)比較有規(guī)模的企業(yè)上來。
  實(shí)際上,外界普遍認(rèn)為,三一的成長史也是一部反周期擴(kuò)張史。這恰恰說明了三一把握市場變化、靈活調(diào)整的能力。此外,中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革以及產(chǎn)業(yè)升級,對于三一這種創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌實(shí)力強(qiáng)的公司來說,機(jī)遇也更大。

三一集團(tuán)半年度經(jīng)營報(bào)告會召開,梁穩(wěn)根作重要報(bào)告

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