太原重工在發(fā)布業(yè)績(jī)虧損后，計(jì)劃發(fā)行10億元短期融資券。該部分短期融資券所募集資金將用于替換部分銀行借款。
　　顯而易見(jiàn)，對(duì)于“五大”中的多數(shù)企業(yè)而言，“輸血”不僅是階段之需，最好是持續(xù)不斷。但從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，“輸血”并不能使公司保持健康，反而使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴心理甚至惰性。
　　面對(duì)證券市場(chǎng)的低迷，企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困，另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的降本增效。近日，二重重裝正式啟動(dòng)班組降本增效項(xiàng)目年活動(dòng)，將該活動(dòng)看成是完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要支撐措施。
　　在推出新產(chǎn)品刺激市場(chǎng)方面，幾家公司都有所動(dòng)作。去年，由中國(guó)一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項(xiàng)目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過(guò)用戶聯(lián)檢，其力學(xué)性能、晶粒度等指標(biāo)完全滿足技術(shù)條件要求，一次性合格，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)最大的核電含銅鋼鍛件研制成功。中信重工成功研制世界最大齒輪箱。
　　此外，著力拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，成為了“五大”企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲弱狀態(tài)的重要手段。
　　運(yùn)營(yíng)方式?jīng)Q定未來(lái)
　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《“十二五”機(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間，機(jī)械工業(yè)將主攻五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略。五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋焊叨搜b備產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)裝備、民生用機(jī)械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。五大發(fā)展戰(zhàn)略為：主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。
　　應(yīng)該說(shuō)，重機(jī)行業(yè)大部分國(guó)企的發(fā)展模式主要是以投資擴(kuò)張來(lái)跟隨投資拉動(dòng)所產(chǎn)生的需求。近10年來(lái)，通過(guò)實(shí)施IPO，重機(jī)企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當(dāng)普遍。而受市場(chǎng)低迷的影響，目前開(kāi)工率比較低，造成了資源的大量浪費(fèi)。由“4萬(wàn)億（元）”帶來(lái)的短期“繁榮”效應(yīng)，使企業(yè)對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張起到了更強(qiáng)烈的刺激作用，造成產(chǎn)能總體嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，總投資貢獻(xiàn)率比較低，投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的評(píng)價(jià)是，在現(xiàn)有機(jī)制下，國(guó)有企業(yè)仍無(wú)法擺脫依靠國(guó)家政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。
　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)五大重機(jī)公司的硬件水平即使與那些國(guó)外著名的公司相比，也不遜色。但在軟件投入方面，在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大。當(dāng)強(qiáng)大的“加工車(chē)間”，面對(duì)變化的市場(chǎng)而無(wú)用武之地，收不到加工費(fèi)時(shí)，企業(yè)就顯得一籌莫展。
　　當(dāng)前，裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會(huì)環(huán)境，以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化，在整個(gè)工業(yè)流程完整項(xiàng)目中，用戶的關(guān)注點(diǎn)不是項(xiàng)目中單個(gè)零部件，而是整體項(xiàng)目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費(fèi)趨勢(shì)，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。