當(dāng)天，專家媒體一行還參觀了三一的員工食堂，并在食堂就餐。無公害的蔬菜、良好的就餐環(huán)境給大家留下深刻印象。有媒體表示，這從另一個側(cè)面展現(xiàn)了三一以人為本的情懷。
　　專家觀點
　　郎志正（中國合格評定國家認(rèn)可委員會副主任、國際質(zhì)量科學(xué)院院士、中國標(biāo)準(zhǔn)化專家委員會榮譽主任、原國務(wù)院參事）
　　三一發(fā)展很快，是一家蓬勃向上有追求的企業(yè)，這得益于三一追求品質(zhì)的目標(biāo)。
　　我感覺三一有四個特點：以工藝流程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了科學(xué)的立體化設(shè)計和生產(chǎn)。以先進設(shè)備為基礎(chǔ)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。以精細(xì)的管理，提高了生產(chǎn)效率和培養(yǎng)了人才。以科技為導(dǎo)向，提供了節(jié)能的新產(chǎn)品。另外，三一以疾慢如仇的理念，高速建成了臨港挖掘機基地，值得肯定。
　　未來，希望三一進一步做好品牌。這個品牌包括品質(zhì)、品格、品德三部分。另外，希望三一在核心零部件、產(chǎn)品可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化和知識產(chǎn)權(quán)方面，進一步取得突破。
　　Jeffrey Williams（哈佛大學(xué)教授、哈佛中心<上海>董事）
　　我是第三次到三一。長沙本部、風(fēng)電、臨港，去三一這么多地方是因為哈佛要寫教學(xué)案例。哈佛對三一國際化的過程特別感興趣。
　　我第一次到中國是改革開放剛開始，中國經(jīng)歷了非常封閉的狀態(tài)，那個時候沒有人想到中國的企業(yè)會走向世界。當(dāng)時，工程機械是美國公司最強，因為美國上世紀(jì)50-60年代經(jīng)歷了大量的工程建設(shè)，本國市場強大，這是一個企業(yè)發(fā)展的前提。而現(xiàn)在，中國市場的強大，給了三一很大的機遇。
　　另外，三一是民營企業(yè)，與很多國企不一樣。三一經(jīng)歷了很長一段時間的鍛煉，吃得苦中苦，并最終在國內(nèi)市場的競爭中贏得勝利。
　　然而，全球化不能光靠規(guī)模和國內(nèi)競爭力，當(dāng)然產(chǎn)品是基本的條件，沒有這些根本不用談全球化。全球化最重要的是市場反應(yīng)的速度，特別是針對客戶的需求，迅速做出反應(yīng)并創(chuàng)新。
　　三一大膽地快速發(fā)展到美國、德國、印度、巴西，特別是收購普茨邁斯特，在這一過程中，三一得到了很多寶貴的經(jīng)驗，比如如何面對各種矛盾、規(guī)矩、環(huán)境。
　　三一民企的快速反應(yīng)機制，也許使其能很好地去做國際品牌。非常期待三一下一階段的發(fā)展。
　　劉卓慧（中國質(zhì)量協(xié)會第九屆理事會駐會副會長、國家質(zhì)檢總局原總工程師）
　　在三一，我看到了中國工業(yè)的進步，十分開心。
　　首先，三一有社會責(zé)任感。以高品質(zhì)的產(chǎn)品改變中國制造的形象，可以說是揚國威。實際上，這種責(zé)任感，還包括三一對員工、對客戶、對社會的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，我感受很深。