近期，在國際化領(lǐng)域，三一動作連連：在信息化方面，先后與SAP、IBM等行業(yè)巨頭合作；在并購合資領(lǐng)域，三一帕爾菲格如東基地投產(chǎn)運(yùn)營，三一重工董事長梁穩(wěn)根表示，如東基地將在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30億元……“接下來我們可能在全球化方面發(fā)力?！痹谂cSAP 簽訂協(xié)議后，三一重工高級副總裁賀東東在接受記者采訪時(shí)表示，今年上半年三一在海外的銷售占公司總銷售額的30%以上，“我們希望能夠至少在近幾年成長到50%以上”。
　　以信息化集成提升全球化運(yùn)營能力
　　去年2月，三一集團(tuán)成立了以董事長梁穩(wěn)根為主任的流程信息化委員會。4月，三一便正式成立流程信息化總部，統(tǒng)一推進(jìn)流程化組織變革。
　　實(shí)際上，作為行業(yè)龍頭以及工業(yè)4.0新浪潮的先鋒推進(jìn)者，三一一直致力探索工業(yè)與信息化的深度融合，并通過持續(xù)打造工業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具特色的“ISANY”信息化模式，推動“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。
　　并購或合資的整合效果
　　三一并購普茨邁斯特已近三年，在談到雙方的整合效果時(shí)，向文波認(rèn)為，中國企業(yè)進(jìn)行境外收購，應(yīng)善于利用原有的管理團(tuán)隊(duì)和管理模式，而不應(yīng)追求絕對控制或用中國模式去加以改造。比如，三一至今沒有向普茨邁斯特派過任何管理人員，對原有管理團(tuán)隊(duì)充分信任，效果就非常好。
　　在合資方面，三一與帕爾菲格成立合資公司后，則進(jìn)一步推進(jìn)了彼此的產(chǎn)業(yè)鏈整合、銷售渠道整合，并提升了雙方的技術(shù)創(chuàng)新能力。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，三一帕爾菲格在隨車起重機(jī)領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到8.12%，穩(wěn)居行業(yè)前三。在三一和帕爾菲格正式實(shí)現(xiàn)交叉持股后，三一帕爾菲格還推出了高空作業(yè)車產(chǎn)品，這一在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)域極具發(fā)展前景的產(chǎn)品在剛剛結(jié)束的上海寶馬展上受到了極大關(guān)注。
　　海外大區(qū)制拉動業(yè)績增長
　　目前三一已在海外完成美國、德國、印度和巴西四個(gè)制造型大區(qū)和亞太、拉美、南非、北非、中東、俄羅斯六個(gè)銷售型大區(qū)的全方位布局，且海外九區(qū)已全部實(shí)現(xiàn)盈利。
　　特別是今年上半年，三一海外除中東、北非、印度、拉美等區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)快速增長外，更重要的是其在美國、印度等地的綠地投資的戰(zhàn)略舉措，經(jīng)過多年的深度融合，已產(chǎn)生較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在三一美國，今年挖機(jī)銷售實(shí)現(xiàn)翻番；在三一印度，本地化產(chǎn)品紛紛落地，履帶吊產(chǎn)品更是穩(wěn)坐印度市場頭把交椅。
　　經(jīng)過三一長期的摸索，大區(qū)制能有效實(shí)現(xiàn)市場開拓與產(chǎn)品開發(fā)的聯(lián)動，既能做到對全球主要工程機(jī)械市場的快速反應(yīng)，又能以最快的交付與服務(wù)，滿足客戶需求。
　　得益于這些戰(zhàn)略舉措，集團(tuán)上市公司三一重工2012年海外收入提升到87.40億元，占營業(yè)收入的兩成。2011年至2013年，三一重工分別實(shí)現(xiàn)海外銷售34.25億元、87.40億元、108.74億元，同比分別增長60.72%、155.18%、24.42%。