2015年1月4日，公司在長興分公司召開2015年分包商管理工作大會，中國交建副總裁、裝備制造與海洋重工事業(yè)部總經(jīng)理、公司董事長、黨委書記、總裁宋海良出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、所屬分公司負(fù)責(zé)人以及分包商代表共468人參加會議。會議由公司常務(wù)副總裁劉建波主持。

    宋海良充分肯定了分包商在助推公司規(guī)模發(fā)展、培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍、提高公司管控能力、確立科學(xué)的管控體系中發(fā)揮的重要作用。他同時指出，公司整體管控能力和水平還需極大提高，進(jìn)一步梳理責(zé)任鏈、成本鏈、價值鏈；分包商在思想認(rèn)識、措施上、方式上還不到位，需要快速提高自身的管控能力。針對如何全面提高分包商管理水平，宋海良提出四點建議。一是，堅定不移建立市場競爭機制，建立優(yōu)勝劣汰和公平競爭機制的良性競爭新格局；二是，從建立體制機制、全面系統(tǒng)培訓(xùn)、必要資源支持等方面幫助合格分包商進(jìn)一步成長；三是，守住“底線”，堅決打贏反腐這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭；四是，堅定不移地推進(jìn)全面深化改革，各級管理人員要落實管理責(zé)任，堅定不移地執(zhí)行公司要求，必須做到“令則行、禁則止”。

    公司常務(wù)副總裁黃慶豐作題為《強化管理 改革創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 合作共贏 共創(chuàng)分包商管理工作新局面》的主題報告，他指出：生產(chǎn)單位和分包商要推動“三全”工作落地；優(yōu)化生產(chǎn)資源的分配與使用，生產(chǎn)任務(wù)分配必須做到“公開、公平、透明、可追溯”；生產(chǎn)單位要健全分包商的各項管理制度，對分包商進(jìn)行全面、有效、動態(tài)管理；優(yōu)化用工模式，分包商和本工隊伍同臺競技、相互促進(jìn)、共同提高；分包商的自我管理要逐步實現(xiàn)“由隊到商”的轉(zhuǎn)變；要加強公司管理層和施工隊伍的廉政建設(shè)，憑實力、憑效率立足振華重工。

    會上，生產(chǎn)單位代表匯報了“三基”、“三全”、“兩化”建設(shè)及分包商管理情況，剖析了分包商存在的問題和不足，并對分包商今后的管理改革提升提出了具體要求。分包商代表表示將正視問題和不足，積極探索新形勢下分包商隊伍建設(shè)和管理新思路，提高生產(chǎn)效率，高質(zhì)量、高效率完成各項生產(chǎn)任務(wù)。