“廠房規(guī)劃與設(shè)計非常務(wù)實?！边@是彭周杰在項目推進過程中最大的感受。他認為，在流程與成本管控上，帕爾菲格是很好的榜樣，合理布局的三一帕爾菲格車間可達成精益生產(chǎn)目標(biāo)。
　　三一帕爾菲格新工廠造型宛如一條即將騰飛的巨龍，自2014年11月28日正式對外公告投產(chǎn)運營起，以其高貴優(yōu)雅的氣質(zhì)、先進的工藝和管理吸引著人們的視線，現(xiàn)已成為南通沿海先進裝備制造業(yè)的標(biāo)志性項目。新工廠規(guī)劃產(chǎn)能五年內(nèi)達一萬臺，年產(chǎn)值30億元。這顯然不是一句空話。公司正式運營后僅一個多月，月產(chǎn)能就達到了100多臺。試運行磨合期過后，產(chǎn)能將加速釋放。

市場  內(nèi)外發(fā)力穩(wěn)進前三

　　在如東產(chǎn)業(yè)園，一方面規(guī)模效應(yīng)在顯現(xiàn)，一方面區(qū)位和資源優(yōu)勢在凸顯。
　　地處長江經(jīng)濟帶的南通有著獨特的資源和區(qū)位優(yōu)勢，進出口成本相對較低，供應(yīng)鏈廠家的整體質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平相對較高。另外，依托“一帶一路”起點的區(qū)位優(yōu)勢，公司發(fā)展前景廣闊。
　　對于公司在如東的發(fā)展，營銷公司管理部的劉策充滿期待。這段時間，他一直在為即將召開的三一帕爾菲格代理商大會做準備。代理商的干勁和各區(qū)域的成績，讓他很興奮。據(jù)劉策透露，2014年，公司累計銷售達900多臺，較2013年翻番，國內(nèi)市場占有率達到8.4%，穩(wěn)居行業(yè)前三。
 　　西南地區(qū)的貴州市場，2014年市場增長率在全國排名第一。其中，三一帕爾菲格產(chǎn)品在省會貴陽的市場占有率達到40%。貴州區(qū)域經(jīng)理熊禮勝正在趕往客戶工地的路上，他說，產(chǎn)品品質(zhì)過硬是關(guān)鍵，用過的客戶都說好。
 　　貴州市場一開始對三一帕爾菲格的產(chǎn)品認知度并不高，突破是從租賃業(yè)務(wù)開始。2014年上半年，三一帕爾菲格通過租賃客戶銷售了2臺產(chǎn)品，由于示范和口碑效應(yīng)明顯，下半年銷量實現(xiàn)了迅速增長。
 　　在山西市場，區(qū)域經(jīng)理張增峰也沒有閑著。2014年，山西市場占有率增長一倍，省會太原產(chǎn)品市場占有率達到45%。
 據(jù)張增峰介紹，山西市場標(biāo)桿客戶的帶動效應(yīng)明顯。三一帕爾菲格產(chǎn)品定位中高端，價格較貴，客戶選擇都較為謹慎。但一旦購買，在了解了產(chǎn)品的品質(zhì)后，二次購買的可能性就非常大，這也帶動了相關(guān)領(lǐng)域客戶的購買。2014年，公司產(chǎn)品的底盤配套實現(xiàn)了多樣化，這吸引了更多客戶。
 　　除國內(nèi)區(qū)域市場各有亮點外，三一帕爾菲格還實現(xiàn)了國際市場的突破，出口產(chǎn)品主要銷往東南亞國家。據(jù)介紹，近期三一從委內(nèi)瑞拉拿下的11億海外大單中，就有三一帕爾菲格的產(chǎn)品，公司產(chǎn)品就此打入拉美市場。
 　　2014年，剔除因搬遷如東因素新增的成本，三一帕爾菲格實現(xiàn)扭虧為盈，盈利100萬元以上。2015年，面對中國經(jīng)濟的新常態(tài)，三一帕爾菲格營銷總監(jiān)David Yao表示，將從“打造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、進一步開拓特種應(yīng)用領(lǐng)域市場、營銷手段多樣化、后營銷時代轉(zhuǎn)型”等方面，搶抓市場機遇。

研發(fā)  協(xié)同創(chuàng)新新品不斷

　　如東產(chǎn)業(yè)園運營投產(chǎn)的當(dāng)天，三一帕爾菲格借寶馬展東風(fēng)，展出的新品高空作業(yè)車受到了參展觀眾的好評。研究院院長助理劉丹統(tǒng)計了2014年公司推出的新產(chǎn)品，其中直臂吊11款、折臂吊8款、高空作業(yè)車1款、拉臂車1款，還有專用于鐵路軌道維護的軌道吊及其動力系統(tǒng)成套解決方案以及用于油田開采的專用吊裝設(shè)備。
　　油田吊被劉丹認為是自己參與開發(fā)的“突破最大、最?！钡漠a(chǎn)品。油田吊主用于吊載石油開采設(shè)備，由于對安全性和穩(wěn)定性要求十分苛刻，該設(shè)備一直被國外品牌所壟斷。國內(nèi)大型石化企業(yè)曾試圖找國內(nèi)廠家研制該產(chǎn)品，但均以失敗告終。