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不拘一格降人才 三一創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

2015-02-10 11:03 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:三一 來源:三一
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備受矚目的“雛鷹計(jì)劃”已經(jīng)告一段落,學(xué)員們一旦進(jìn)入新崗位,有的人最多將連升六級(jí)的。這在許多公司都是不可能的,但是在三一,是可以...
湖南三一港口機(jī)械有限公司

  備受矚目的“雛鷹計(jì)劃”已經(jīng)告一段落,學(xué)員們一旦進(jìn)入新崗位,有的人最多將連升六級(jí)的。這在許多公司都是不可能的,但是在三一,是可以實(shí)現(xiàn)的,公司創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)制給了更多年輕人上升的機(jī)會(huì)。


  應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期 打造人才夢(mèng)工廠

 

  2012年,面對(duì)來臨的經(jīng)濟(jì)周期,三一推出了“人才工廠”這一創(chuàng)新性的培訓(xùn)。三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)表示,三一正好可以利用市場(chǎng)放緩的機(jī)會(huì),補(bǔ)回高速增長(zhǎng)時(shí)期對(duì)培訓(xùn)的欠賬。

  據(jù)了解,“人才工廠”是比照工廠模式運(yùn)營(yíng),建立培訓(xùn)流水線,按生產(chǎn)節(jié)拍定期輸出具備職業(yè)素養(yǎng)與技能的優(yōu)秀人才。

  “這樣的做法在企業(yè)的一線工培訓(xùn)中比較常見,但是三一是針對(duì)15個(gè)體系的培訓(xùn),包括管理層,這就屬于行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了。”人力資源總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹說,這次培訓(xùn)讓大家都成為業(yè)務(wù)能手,授課的老師是公司內(nèi)業(yè)務(wù)做得最好的人。

  到了2013年,公司又推出了“經(jīng)典書籍閱讀”活動(dòng),以提升員工專業(yè)理論知識(shí)。當(dāng)年3月份,董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根召開了一次圓桌會(huì)議,要求為大家推薦最專業(yè)的書籍。“讀真正的專業(yè)書籍,從好讀書轉(zhuǎn)變到讀好書。”據(jù)當(dāng)時(shí)參會(huì)的人回憶,有些書甚至有一寸多厚。書籍配發(fā)給員工后,公司還讓書籍作者、中文譯者或資深研究專家來給大家講課,以增進(jìn)對(duì)知識(shí)的理解。9月份,一場(chǎng)體系知識(shí)競(jìng)賽拉開帷幕,通過筆試與臺(tái)上答題競(jìng)賽等方式,來檢驗(yàn)成果。同時(shí),公司推出重大激勵(lì)措施,鼓勵(lì)大家取得好名次。

  該負(fù)責(zé)人還透露,在一系列培訓(xùn)中,不少員工展現(xiàn)出了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力,經(jīng)過各體系推薦及董事長(zhǎng)見面,有108位優(yōu)秀人才被挑選了出來,被稱為“108將”?,F(xiàn)在,“108將”每周都參與集團(tuán)早會(huì),定期上交學(xué)習(xí)心得或經(jīng)營(yíng)建議。

 

  為員工鋪就“向上”的路

 

  2014年,三一的培訓(xùn)再次進(jìn)行創(chuàng)新。80位無級(jí)別或低級(jí)別的技術(shù)人才從研發(fā)體系中挑選出來,進(jìn)入培訓(xùn)。最終,49位有技術(shù)背景的人走上管理崗。這次的“潛力人才”培訓(xùn)開創(chuàng)了三一培訓(xùn)上的多個(gè)先例。比如邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流師資、無下限淘汰制度與拉練等。

  在針對(duì)高管的精英訓(xùn)練營(yíng)中,也采用了拉練的方式,以此磨練學(xué)員們的意志。課程設(shè)計(jì)上,集團(tuán)董事周福貴親自參與設(shè)計(jì),一共開設(shè)的35門課程也讓學(xué)員們有機(jī)會(huì)與知名院校、機(jī)構(gòu)的專家一同論道解惑,其中特別開設(shè)了圍繞管理者個(gè)人素養(yǎng)提升的商務(wù)禮儀、演講與呈現(xiàn)、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等課程。

  “‘人才工廠’、讀書活動(dòng)、‘潛力人才’、精英訓(xùn)練營(yíng),到現(xiàn)在的‘雛鷹計(jì)劃’其實(shí)都是一脈相承的,在行業(yè)內(nèi)來說也是走在前面的,很多方式都屬于首創(chuàng)。”該負(fù)責(zé)人介紹說,三一的培訓(xùn)成功是因?yàn)槿齻€(gè)方面,一是因?yàn)閲?yán)格的軍事化訓(xùn)練與淘汰機(jī)制,讓學(xué)員們?cè)趬毫χ星斑M(jìn);二是課程設(shè)計(jì)參照EMBA課程體系,讓學(xué)員們回歸最原始的知識(shí),打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);公司的投入也是重要原因,培訓(xùn)費(fèi)用不設(shè)限是一貫的做法,“三一只選最好的老師”。從結(jié)果來看,一流師資也帶來了超高性價(jià)比,“非常值得”。

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