8月30日，振華重工在長興分公司召開2017年生產系統暨港珠澳項目總結表彰大會。振華重工總裁、黨委副書記黃慶豐，公司領導班子成員，總部各中心、所屬子集團及各生產單位相關人員400多人參會。會議由公司總經濟師李瑞祥主持。

　　會議表彰了12個優(yōu)秀生產組織集體、20名優(yōu)秀生產個人、9支優(yōu)秀分包商、6個港珠澳大橋島隧工程先進單位和34名港珠澳大橋島隧工程先進個人。

　　黃慶豐在總結講話中指出，港機業(yè)務是振華重工賴以生存的主業(yè)，是核心競爭力和支柱板塊，港機集團要繼續(xù)群策群力，團結一致，攻堅克難，為公司的改革和發(fā)展做出重要貢獻。海工板塊要加快內部整合，形成新的核心競爭力。其他子集團在配合做好公司主業(yè)的同時，要積極提升自營業(yè)務的規(guī)模和品質，培養(yǎng)人才，打開市場，尋求突破。

黃慶豐對振華重工生產系統工作進行部署，一是項目管控中心要牽頭圍繞“四制改革”，推進生產系統的各項改革工作，探索新的管控模式。二是各子集團要根據實際運行情況，以高效、集中、順暢為目標，調整完善內部生產組織架構，梳理各類生產資源配置、全力消除阻礙瓶頸，創(chuàng)建合理的工作流程，確保生產順利高效運行。三是做好生產資源規(guī)劃的頂層設計，圍繞公司子集團改革進行資源整合，以用戶需求為導向，明確產品定位，優(yōu)化資源配置，細化生產分工、提高生產效率，以工裝化、工位化和智能制造為抓手，提升核心競爭力。四是圍繞“人、機、法、料、環(huán)”全面提升生產組織和管理過程的品質，從生產計劃、項目管理、質量安全、成本環(huán)保、文明生產與精益生產、工藝改革、用工模式等全面提升各項工作，同時要做好黨建和反腐工作。各單位要按照部署，確保完成今年各項生產經營指標。

　　會上，項目管控中心匯報了振華重工上半年生產指標完成情況，分析了當前生產和項目管理方面存在的問題和不足，布置了下一階段的重點工作和舉措。海工集團匯報了港珠澳島隧工程的總體情況。公司自2011年起參建這一世紀工程，先后完成了4萬噸橋梁鋼結構的制造、東西人工島鋼圓筒的制造和振沉施工、沉管隧道的制造及安裝，打造風帽、減光罩等景觀工程，自主設計建造了管節(jié)沉放船和世界最大拋石整平船等重型施工裝備，尤其自主研制的大國重器“振華30”輪12000噸起重船完成最終接頭的吊裝作業(yè)，毫米級的精度誤差實現畫龍點睛的一吊。

　　期間，振華重工副總裁劉啟中介紹當前公司總體經營工作情況，并對執(zhí)行項目合同、以生產促經營、實現生產、經驗、項目管理良性互動提出具體要求，副總裁戴文凱宣讀表彰決定，副總裁劉建波點評公司生產系統總體情況，并進行工作部署。長興分公司項目管理辦公室、“振華30”輪、優(yōu)秀個人和分包商分別作工作匯報和經驗交流。

港珠澳大橋收官在即

讓我們一同回顧下

付出汗水的振華英雄們

曾為港珠澳大橋島隧項目

做出的偉大壯舉

點擊圖片 重溫超級工程