新華網(wǎng)青島２月５日電（記者鄧衛(wèi)華、孫聞）盡管在青島港“掌舵人”的位置上一呆就是２０多年，但青島港董事局主席常德傳更愿意把自己定位為青島港的一名“長(zhǎng)子”。
　　“我在家里就是長(zhǎng)子。長(zhǎng)子是干什么的？上有耄耋老人、下有弟弟妹妹，長(zhǎng)子就意味著承擔(dān)起家庭的重任，讓老人吃飽穿暖、精神愉悅；讓弟弟妹妹求知上進(jìn)、健康成長(zhǎng)?！?在青島港一間面朝大海和港口的辦公室里，常德傳這樣闡釋他對(duì)長(zhǎng)子的理解，“在國(guó)企，特別是像青島港這樣的老國(guó)企，我覺得自己也應(yīng)做一名‘長(zhǎng)子’。對(duì)離退休的職工，要讓他們晚年幸福；對(duì)一起在崗位上奮斗的兄弟姊妹，要讓他們生活有奔頭，一年更比一年好。”
　　上世紀(jì)６０年代末大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入青島港工作的常德傳，從基層裝卸工干起，立志要改變碼頭工作貧困面貌的常德傳，從進(jìn)港之初就把自己當(dāng)成了所在班組的一名“長(zhǎng)子”。從裝卸工到技術(shù)員，再?gòu)臋C(jī)電科長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)主任，１９８８年，在進(jìn)港２０年以后，年輕的常德傳成為青島港港務(wù)局局長(zhǎng)，從此有了一個(gè)更寬廣的舞臺(tái)來演繹自己的“長(zhǎng)子”角色。
　　“長(zhǎng)子怎么當(dāng)？我的想法很簡(jiǎn)單，就是想想自己當(dāng)工人那會(huì)兒希望一把手是什么樣，現(xiàn)在我就怎么干?！背５聜髡f，“裝卸工人最苦最窮，我們解決工資問題就先給裝卸一線，１９９２年那會(huì)兒，我們一個(gè)裝卸工人一個(gè)月拿六七百元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)處長(zhǎng)的工資?！?
　　“工資問題解決后，工人干勁足了，效率也高了，這時(shí)職工住房困難的問題又集中暴露出來。怎么辦？花錢、跑地、蓋房，上世紀(jì)９０年代中期，我們花了４億多元蓋房，最多的一年就蓋了１０００多套，當(dāng)時(shí)基本解決了職工的住房困難。”
　　“我們不僅是從經(jīng)濟(jì)上給職工造福，而且還從事業(yè)發(fā)展上給職工造福。從２０００年開始，我們每年投入上千萬元，重點(diǎn)強(qiáng)化職工在職學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)?，F(xiàn)在，１萬多名員工的基數(shù)沒變，其中５０００多名專業(yè)技術(shù)工人，５０００多名知識(shí)分子?！?
　　然而，常德傳認(rèn)為，與在家里做長(zhǎng)子只需要對(duì)家庭負(fù)責(zé)不同的是，作為一名國(guó)企長(zhǎng)子，他除了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)之外，還要對(duì)青島、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。
　　正因?yàn)槿绱耍鲜兰o(jì)９０年代中后期，減員增效，青島港沒有讓一名職工下崗；十六大以來，中國(guó)外貿(mào)迅速發(fā)展，青島港在岸線資源受限的條件下，通過嚴(yán)格管理、提高效率，用一個(gè)港口的吞吐能力干出了兩個(gè)港口的吞吐量，并在２００７年把青島港送進(jìn)了全球１０大集裝箱港口之列。
　　“青島港的職工全心全意為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，是我最自豪的事情。碼頭不夠可以建、設(shè)備壞了可以買，可職工的積極性，是花多少錢也買不來的。為什么能夠做到這一點(diǎn)？其實(shí)也簡(jiǎn)單，青島港各級(jí)負(fù)責(zé)人都拿職工當(dāng)兄弟姊妹照顧；反過來，我們的職工說，‘港口的事再小也是大事，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事再難也要辦好’?！?
　　“我是一個(gè)工人的孩子，國(guó)家培養(yǎng)了我、職工成全了我，把我放在這樣一個(gè)重要的崗位上，我總覺得自己欠國(guó)家、欠職工的。當(dāng)前，國(guó)家提出科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，我的理解是，繼續(xù)當(dāng)好‘國(guó)企長(zhǎng)子’，推動(dòng)港口科學(xué)發(fā)展，建設(shè)集約型、環(huán)境友好型港口，報(bào)效國(guó)家；促進(jìn)港口和諧發(fā)展，盡可能滿足職工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需求，造福職工?！背５聜髡f。