為深入推進(jìn)公司精益六西格瑪工作，根據(jù)徐工集團(tuán)總體精益六西格瑪推進(jìn)計(jì)劃，徐工隨車(chē)公司在2009年6月24日召開(kāi)了精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和公司六西格瑪項(xiàng)目組所有人員共計(jì)43人參加了此次會(huì)議。

    會(huì)上確定了行星式減速機(jī)質(zhì)量提升、降低直臂式隨車(chē)起重機(jī)吊臂擺動(dòng)量、降低支腿管路磨損及漏油反饋率、取消折臂類(lèi)產(chǎn)品防回轉(zhuǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)配焊、底盤(pán)改制質(zhì)量提升、提高上吊機(jī)改裝備件發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確性等六個(gè)項(xiàng)目組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組成員。

    六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)上，品質(zhì)管理部部長(zhǎng)弓昧軍傳達(dá)了集團(tuán)公司六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)副主任閆麗娟的講話(huà)精神，公司總經(jīng)理陳維傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王民的講話(huà)精神，以及集團(tuán)公司推行六西格瑪?shù)闹匾院途o迫性，并對(duì)今年公司的兩項(xiàng)重要工作——六西格瑪工作和SAP工作提出要求。

    六西格瑪是一套科學(xué)的管理方法，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和以流程導(dǎo)向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內(nèi)外部顧客、持續(xù)改善績(jī)效、追求管理卓越的活動(dòng)，有一套非常嚴(yán)密的業(yè)務(wù)過(guò)程系統(tǒng)，是集所有先進(jìn)質(zhì)量管理手段于一身的管理方法。

    為確保六西格瑪工作的順利、有序推進(jìn)，徐工隨車(chē)公司必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

    一、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責(zé)任體系和績(jī)效指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。加緊制訂按項(xiàng)目創(chuàng)效額提獎(jiǎng)的薪金機(jī)制和晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)六西格瑪專(zhuān)業(yè)人員的積極性；進(jìn)一步細(xì)化對(duì)六西格瑪專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，在專(zhuān)業(yè)職務(wù)和管理職務(wù)兩條通道上提供優(yōu)先晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì)，明確規(guī)定對(duì)各級(jí)管理崗位的帶級(jí)資格及達(dá)標(biāo)時(shí)限。

    二、要把精益六西格瑪真正應(yīng)用到各項(xiàng)工作的實(shí)踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語(yǔ)言和實(shí)際行動(dòng)。所有的部門(mén)必須要從身邊找項(xiàng)目，跨部門(mén)做項(xiàng)目，持續(xù)不斷的改進(jìn)。

    三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)精益六西格瑪管理的重要意義和作用，帶頭學(xué)習(xí)和掌握精益六西格瑪管理的基本知識(shí)和基本方法；充分調(diào)動(dòng)全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創(chuàng)造性，形成推進(jìn)精益六西格瑪管理的合力，營(yíng)造公司推進(jìn)精益六西格瑪?shù)臐夂穹諊?

    陳總強(qiáng)調(diào)，公司在2010年開(kāi)始推行SAP軟件，推行前公司還有大量的工作需要做。一是全面完善目前正在使用的軟件ERP、PRM的數(shù)據(jù)庫(kù)，為全面實(shí)施SAP軟件做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是在09年9月底前，由人力資源部牽頭組織生產(chǎn)制造部、分廠(chǎng)核定工時(shí)定額(包括制度工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí))；三是提高銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)算對(duì)號(hào)率，要達(dá)到85％以上，營(yíng)銷(xiāo)部建立制度，提高對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售理念培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的考核；四是分析制約生產(chǎn)計(jì)劃完成率的瓶頸問(wèn)題，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，要能明確出每項(xiàng)計(jì)劃多少人、多少天、排多少班能完成；五是在09年7月10日前，從分廠(chǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)算部、生產(chǎn)制造部、營(yíng)銷(xiāo)管理部抽取人員到重型廠(chǎng)和股份公司學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐快速學(xué)會(huì)并精通SAP軟件，以便公司內(nèi)下一步推行。

    通過(guò)此次會(huì)議，各部門(mén)明確了下一步工作和改進(jìn)的方向，徐工隨車(chē)公司六西格瑪項(xiàng)目正按照工作計(jì)劃和會(huì)議精神全面推行中。