三一重機(jī)在集團(tuán)兩精成果驗(yàn)收中斬獲冠軍

    2009年10月，在三一集團(tuán)的兩精成果首次驗(yàn)收中，三一重機(jī)拔得頭籌。12月19日，三一集團(tuán)總裁唐修國先生、三一重工執(zhí)行總裁易小剛先生帶領(lǐng)驗(yàn)收小組，親臨昆山，對三一重機(jī)的兩精工作進(jìn)行驗(yàn)收，并給出極高評價(jià)。易小剛直言“重機(jī)在裝配流水線是全集團(tuán)真正流動起來的流水線，也是最好的流水線”。唐修國則在全面肯定重機(jī)兩精成果的同時(shí)，著重表揚(yáng)了重機(jī)6S工作?！?S現(xiàn)場水平，已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)外同行的最高水平”。唐修國先生如是說。

    12月22日，在集團(tuán)“兩精”工作的驗(yàn)收大會中，通過緊張的評比，三一重機(jī)最終榮獲第一名。

    觀念轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)大幅提升

    重機(jī)思想轉(zhuǎn)變的歷史可追溯至2005年。當(dāng)時(shí)重機(jī)工藝所就大膽地進(jìn)行了設(shè)備移動，將鏜床搬到了焊接區(qū)。這是重機(jī)建立的第一條自動生產(chǎn)線，雖然簡陋，但最終提高的生產(chǎn)效率給相關(guān)人員上了生動的一課。因此，2008年制造變革運(yùn)動的掀起，與尋求繼續(xù)突破的重機(jī)一拍即合。制造變革運(yùn)動是場全民運(yùn)動，重機(jī)迅速組織了制造變革小組，針對全司員工，組織思想學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)。至此，重機(jī)的兩精工作在熱火朝天的氛圍中拉開序幕。2008年10月，在集團(tuán)《圖解豐田生產(chǎn)方式》競賽中，重機(jī)奪得金牌，首戰(zhàn)告捷。

    隨后，在變革的實(shí)際行動中，重機(jī)仍將“觀念轉(zhuǎn)變”四個(gè)字放在首要位置?？偸且运枷胝J(rèn)識為先，糾正員工的認(rèn)識偏差，確保全員在制造變革思想上的一致性。工作推進(jìn)之初，車間工人因認(rèn)識不足大多有抵觸情緒，導(dǎo)致工作無法順利、有效開展。針對此，重機(jī)結(jié)合實(shí)際，對工人進(jìn)行了詳細(xì)的講解，最終，消除了員工的思想障礙，使員工能積極地配合制造變革工作?！吧a(chǎn)線實(shí)現(xiàn)流水化生產(chǎn)，并沒有損害到我們的利益，反而降低了我們的勞動強(qiáng)度”。工作中心主任隨著認(rèn)識和體會的加深，全力配合擁護(hù)兩精工作的開展，并紛紛要求主動學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)以適應(yīng)工作需要。

    驗(yàn)收大會上，唐修國先生總結(jié)稱，“重機(jī)兩精工作的成功關(guān)鍵在于人的成功”。并表示“人和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)十分重要，比裝備升級更加重要”，加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員的素質(zhì)將是未來制造變革取勝的關(guān)鍵因素。

    基礎(chǔ)工作扎實(shí)全面

    制造變革運(yùn)動之初，重機(jī)提出的“5+5”計(jì)劃（即從下料至結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)控制在5天內(nèi)，從裝配至調(diào)試入庫控制在5天）已基本實(shí)現(xiàn)（現(xiàn)狀為6+4）。這得益于重機(jī)在前期打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    要實(shí)現(xiàn)裝配的流水化，工時(shí)測量十分重要。重機(jī)牢牢把握住了這一點(diǎn)，理論計(jì)算與實(shí)地勘測雙管齊下。首先精確了裝配線上發(fā)動機(jī)裝配、動臂油缸裝配、斗桿裝配等35個(gè)工位的工時(shí)。隨后，通過理論計(jì)算，對各工位進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，建立了合理可行的裝配流水線。截至目前，中挖裝配車間的月產(chǎn)量迅速提升至368臺/月，平均生產(chǎn)節(jié)拍為35分鐘∕臺。三一重機(jī)總經(jīng)理戴晴華先生表示，重機(jī)下一步制定“2+2”計(jì)劃，將裝配時(shí)間降低至2天。

    生產(chǎn)流程化實(shí)施過程中，重機(jī)做出大量的基礎(chǔ)夯實(shí)工作。首先，運(yùn)用生產(chǎn)線平衡方法進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)算和工序平衡，然后，通過“削峰填谷”的方法,進(jìn)行工位細(xì)分、縮短生產(chǎn)節(jié)拍，再通過布局的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)。其中，為把好布局這一關(guān)，重機(jī)不僅進(jìn)行了嚴(yán)格的工時(shí)測定，還精心繪制了價(jià)值流圖，并針對布局進(jìn)行反復(fù)的分析和優(yōu)化。

    在“標(biāo)準(zhǔn)”方面，重機(jī)可謂下足功夫。先后完善了現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)書、QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等，為重機(jī)的作業(yè)保準(zhǔn)化提供了有力保障。一個(gè)流生產(chǎn)初步實(shí)現(xiàn)后，重機(jī)對整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量管控，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)改善。