柳工印度工廠已經(jīng)正式開業(yè)9個(gè)多月了，在這期間公司總部陸續(xù)派遣了10多名員工到印度工廠工作，感受頗多。此文記錄了中國員工今年春節(jié)后赴印度工廠的工作和學(xué)習(xí)情況，讓廣大員工遠(yuǎn)在千里之外也能了解柳工印度工廠的近況，感受印度火熱的氣候，身處異國他鄉(xiāng)的柳工人熱火朝天的干勁。    

    繁忙的工作英語仍是必修課之一

    今年3至4月期間，公司11位員工分為3組陸續(xù)從柳州到達(dá)柳工印度工廠，加上2月底先到的4位員工，柳工印度工廠已有15位中國人的身影。

    柳工印度工廠質(zhì)量保證部的管理職能涉及了質(zhì)量管理、工藝管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系管理、IT管理、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理等，是中國員工比較集中的一個(gè)部門。質(zhì)量保證部部長羅文宏和副部長李毅組織了4位中國員工和4位印度的工程師，成為一對一工作小組，以項(xiàng)目組的形式開展工藝文件編制、質(zhì)量流程梳理和危險(xiǎn)源/環(huán)境因素識別的工作，編制每個(gè)工位的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制表；編制零部件工藝卡片、總裝配工藝卡片和檢驗(yàn)過程卡片；繪制現(xiàn)場定置圖；辨識工作崗位的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素；開展生產(chǎn)現(xiàn)場每日質(zhì)量巡檢等。像這些工作需要大量的電腦軟件操作，對于公司總部的技術(shù)人員來說可能是小菜一碟，可是對于4個(gè)來自生產(chǎn)一線的員工，難度可不小。他們平時(shí)對電腦軟件很少接觸，打字僅限于通訊聊天，對Excle和AutoCAD這類的辦公軟件操作并不熟悉。但他們4人并沒有被困難嚇倒，他們化壓力為動(dòng)力，從簡單的辦公軟件運(yùn)用和繪圖標(biāo)注學(xué)起，基礎(chǔ)不好的就向基礎(chǔ)好的員工請教。羅文宏和李毅兩位部長也不厭其煩，耐心的指導(dǎo)這4位新人。經(jīng)過一段時(shí)間的邊工作邊學(xué)習(xí)，4位一線員工的電腦軟件運(yùn)用水平得到大幅提高，可以輕松進(jìn)行工藝、質(zhì)量文件的編寫工作了。

    質(zhì)量保證部來自生產(chǎn)一線的中國員工英語水平不高，所以每次部門開會(huì)時(shí)，羅文宏、李毅兩位部長經(jīng)常先用英語和印度員工進(jìn)行交流，然后再將內(nèi)容翻譯成中文。中國員工的會(huì)議發(fā)言，也是由這兩位部長進(jìn)行英語翻譯，像這種會(huì)議大家都稱之為“雙語會(huì)議”。不過好在他們也積極在學(xué)習(xí)英語，估計(jì)再過2、3個(gè)月，“雙語會(huì)議”就可能成為歷史了。

    生產(chǎn)物流部是工廠生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)物料采購、總部CKD件進(jìn)口和倉庫管理等業(yè)務(wù)的管控部門。部長張毅可是個(gè)大忙人，在倉庫和生產(chǎn)車間，經(jīng)?？梢钥吹剿麕ьI(lǐng)幾個(gè)印度員工把繁雜的業(yè)務(wù)管理得井井有條。

    研發(fā)部部長陳暉和2名設(shè)計(jì)師黃建勇、朱汝武都來自裝載機(jī)研究所，研發(fā)符合印度III階段排放要求裝載機(jī)（CLG835、CLG856兩個(gè)機(jī)型）的重任落在他們肩上。這是公司第一次在海外工廠開發(fā)符合當(dāng)?shù)匾蟮漠a(chǎn)品，很多工作沒有前人經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。他們一邊和總部研發(fā)部門保持熱線聯(lián)系，一邊指導(dǎo)印度研發(fā)人員開展設(shè)計(jì)工作，保證工作進(jìn)度符合產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求。他們還經(jīng)常應(yīng)質(zhì)量保證部、生產(chǎn)車間的需求，對印度員工進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。

    每天下班后，除了當(dāng)天值日做飯的同志以外，中國員工都自覺留在辦公室繼續(xù)工作。梁偉森和朱江兩位領(lǐng)導(dǎo)也抽空不時(shí)檢查大家的工作進(jìn)度，提出改進(jìn)意見和建議。晚上吃過晚飯以后，大伙都回到各自的宿舍繼續(xù)工作或?qū)W習(xí)，而學(xué)習(xí)英語是其中的必修課之一。