廣西柳工集團(tuán)有限公司(以下簡稱柳工集團(tuán))和柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司（以下簡稱歐維姆）經(jīng)過溝通協(xié)商，于2010年8月26日舉行了歐維姆股權(quán)轉(zhuǎn)讓柳工集團(tuán)的簽約儀式，這表明柳工集團(tuán)為組建廣西柳工機(jī)械集團(tuán)拉開了對優(yōu)良企業(yè)資源進(jìn)行有效整合的序幕。

    中央地方齊推兼并重組

    溫家寶總理在3月5日的政府工作報(bào)告中將“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”作為工作重點(diǎn)提出，兼并重組是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長重要方式之一。

    根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人民政府“打造千億元工業(yè)產(chǎn)業(yè)”的要求，以柳工集團(tuán)為主組建廣西柳工機(jī)械集團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)略中規(guī)劃集團(tuán)整機(jī)業(yè)務(wù)板塊為工程機(jī)械、混凝土機(jī)械、建筑機(jī)械、礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等。其中，建筑機(jī)械是未來發(fā)展的重要板塊之一，為此，柳工集團(tuán)在廣西區(qū)內(nèi)尋找優(yōu)良企業(yè)進(jìn)行資源整合。

    柳工穩(wěn)健 收購門檻高

    在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)，柳工是出了名的低調(diào)、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健，他們對收購的企業(yè)要求也是比較高的。

    2010年5月15日，柳工發(fā)布《柳工2010—2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，規(guī)劃中提出了股份公司2012年、2015年的整體發(fā)展目標(biāo)、主要戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略主題。規(guī)劃指出柳工計(jì)劃2015年銷售收入實(shí)現(xiàn)500億元。在三一、中聯(lián)紛紛將目標(biāo)定為2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元的時(shí)候，作為老牌國企的柳工依然不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

    柳工董事長王曉華在今年的“兩會”期間，接受我們慧聰工程機(jī)械網(wǎng)的記者采訪的時(shí)候說過：兼并重組并不是簡單的做大一個(gè)企業(yè)，而是一種資產(chǎn)的重組。他認(rèn)為重組一個(gè)企業(yè)動(dòng)輒幾千萬元甚至數(shù)億元，如果因盲目收購而失敗的話還不如當(dāng)成廢品賣掉，相反一次成功的重組就相當(dāng)于有了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和優(yōu)勢的資金注入，盤活了資金，結(jié)果就不僅僅是量上的增加而是質(zhì)的飛越，對國家的貢獻(xiàn)也是很大。

    柳工歷史的幾次重組案例

    2000年，柳工在江陰市收購了一個(gè)壓路機(jī)廠，收購之初的江陰柳工還是一個(gè)小廠后來經(jīng)過整合研發(fā)，2009年時(shí)江陰柳工還買進(jìn)了德國的一項(xiàng)技術(shù)。在金融危機(jī)肆虐的2009年，柳工壓路機(jī)在國內(nèi)外兩個(gè)市場共賣出了大約2000臺，銷售量已經(jīng)闖入了壓路機(jī)行業(yè)的前三名，這個(gè)好成績使得柳工成功進(jìn)入壓路機(jī)行業(yè)了！

    2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機(jī)廠，在將近兩年的時(shí)間里，蚌埠柳工發(fā)生了翻天覆地的變化，由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺，這是柳工成功兼并的又一案例。

    王曉華說“柳工的發(fā)展從增長方式來看，也有我們的特點(diǎn)，就是不斷地兼并重組，把不良資產(chǎn)盤活利用起來，使資產(chǎn)達(dá)到增值，這才是最根本的。”