青春是最美的風(fēng)景，高素質(zhì)人才是參與企業(yè)建設(shè)最蓬勃向上的力量。針對(duì)公司每年新進(jìn)的大學(xué)生和碩士生，隨車公司制定了貼心的員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃。“一條線、兩個(gè)點(diǎn)、三轉(zhuǎn)變、四季情”的新員工紅地毯計(jì)劃自2010年實(shí)施以來(lái)已過(guò)去兩年，收到了良好的效果，大學(xué)生離職率顯著降低，其對(duì)企業(yè)的凝聚力、認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　“一條線”貫穿到底。緊緊圍繞見(jiàn)習(xí)期管理這條主線，開(kāi)展月度、季度系列培養(yǎng)、跟蹤工作。按照《新員工見(jiàn)習(xí)期管理規(guī)定》，定崗實(shí)習(xí)的第一周，責(zé)任部門為新員工指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，明確定崗培養(yǎng)的目標(biāo)；同時(shí)結(jié)合工作崗位制定定崗實(shí)習(xí)的課題，在課題的解決中提高新員工的能力。其中人力資源部、見(jiàn)習(xí)單位、導(dǎo)師一個(gè)都不能少，以新員工為中心開(kāi)展跟蹤培養(yǎng)工作。
　　“兩個(gè)點(diǎn)”同時(shí)抓。抓好定崗實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正期的結(jié)合點(diǎn)，做好新員工與公司的對(duì)話橋梁。完善座談、階段性匯報(bào)、建議表達(dá)等系列溝通渠道。每半年召開(kāi)座談會(huì)。座談會(huì)主題各異，“徐工文化面面觀”、“青春起航成長(zhǎng)勵(lì)志”等等每一屆座談會(huì)都讓人記憶深刻。發(fā)放《合理化建議卡》，從新人的角度看待公司，及時(shí)反饋在現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了新員工參與公司改進(jìn)建設(shè)的熱情。
　　“三轉(zhuǎn)變”定位清晰。即意識(shí)轉(zhuǎn)變、職業(yè)素養(yǎng)提高、職業(yè)發(fā)展定位清晰。實(shí)施“每月一書”“每季一課”計(jì)劃，定期向新員工推薦好書，新員工撰寫心得體會(huì)，同時(shí)結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，加快了新員工從“校園人”向“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。

　　“四季情”暖暖人心。每當(dāng)春節(jié)、端午、中秋、元旦等重要節(jié)日來(lái)臨，公司工會(huì)都會(huì)購(gòu)置應(yīng)季的日用品和特產(chǎn)發(fā)放給新大學(xué)生，及時(shí)收集新員工的需求，定期走訪，同時(shí)加大各公司間的聯(lián)誼活動(dòng)，讓新員工充分感受公司的關(guān)愛(ài)、溫情文化，體驗(yàn)公司的人文關(guān)懷。