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并購價值連城 三一國際化提速至少5年

2012-02-02 09:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國路面機械網(wǎng) 來源:中國路面機械網(wǎng)
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新聞發(fā)布會上,三一重工董事長梁穩(wěn)根和普茨邁斯特董事長KarlSchlecht共同展示兩周前兩人第一次見面時互贈的“定情信物”——各自已戴...
湖南三一港口機械有限公司

  

新聞發(fā)布會上,三一重工董事長梁穩(wěn)根和普茨邁斯特董事長KarlSchlecht共同展示兩周前兩人第一次見面時互贈的“定情信物”——各自已戴了多年的手表。

  “全球最大的混凝土機械制造企業(yè)——三一重工,與中國以外全球混凝土機械行業(yè)第一品牌——普茨邁斯特公司的合并,將成為全球工程機械行業(yè)的一個歷史事件?!痹谧蛉障挛缛恢毓づe行的新聞發(fā)布會上,三一重工董事長梁穩(wěn)根表示,三一與普茨邁斯特的合并,意味著一個在全球具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的混凝土機械制造企業(yè)的誕生。
  據(jù)悉,此次并購仍需獲得相關(guān)部門審批并滿足一定成交條件,交易預計在2012年第一季度完成。省、市領(lǐng)導陳肇雄、蔣作斌、何寄華、李科明出席發(fā)布會。本報記者就相關(guān)問題采訪了三一重工總裁向文波和普茨邁斯特創(chuàng)始人KarlSchlecht。
  把競爭對手變成了自己的公司
  記者:您對此次收購有何評價?
  向文波:三一重工的這次收購具有非常重要的標志性意義。此次并購不僅是財務(wù)性并購,而且是戰(zhàn)略性并購,是改變世界競爭格局的并購。收購價格不能以金錢衡量。此次收購目的不是解決資金問題,而是解決品牌和內(nèi)部經(jīng)營管理機制問題。以前盡管中國企業(yè)在海外收購了不少企業(yè),但真正對國際一線品牌的收購還沒有,三一重工這次做到了。這對于中國來說可能只是個開始,以后類似的收購會越來越多。
  普茨邁斯特用了52年的時間在全球建立了國際化的銷售和服務(wù)體系,他們的體系是無法用金錢來衡量的。三一現(xiàn)在的出口不到銷售的5%,收購普茨邁斯特后,三一可以毫無爭議地成為世界品牌。因此,這是可以改變世界競爭格局的并購。誰擁有了“大象”,那么就意味著擁有了世界級的技術(shù)、世界級的體系,對世界競爭將產(chǎn)生深遠的影響,這也毫無疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業(yè)的地位。把最有力的競爭對手變成了自己的公司,大幅度降低了市場方面的開發(fā)費用。
  不會解雇一個普茨邁斯特員工
  記者:這次并購消息出來后,有普茨邁斯特工人抗議,擔心失業(yè),三一有何打算?并購能不能通過監(jiān)管部門的審核?
  向文波:我了解到宣布收購普茨邁斯特后,有數(shù)百名工人周一在普茨邁斯特總部門前舉行了示威活動,抗議對收購的不知情以及擔心失業(yè)的危險。三一重工國際并購將通過國際反壟斷審查,嚴格按照國家標準,并得到了湖南省政府的支持。三一重工不會解雇一個員工,并要通過有效分工和擴充普茨邁斯特產(chǎn)品線來增加就業(yè),招聘更多海外員工。
  目前相關(guān)并購手續(xù)正在按國家的有關(guān)規(guī)定進行辦理,很多過程要按程序來處理,我們有充分的信心實現(xiàn)這次并購。在今后全球的布局中,三一將以中國市場為主;“大象”將以全球市場為主,目前,“大象”在全球的主要國家都有自己的工廠,并自成體系。兩個企業(yè)將是相對獨立的存在和經(jīng)營。
  并購后將進行雙品牌經(jīng)營
  記者:并購對三一國際化有何影響和預期?中國文化和德國文化有差異性,會不會有影響?
  向文波:“大象”一直是全球工程機械的第一品牌,三一對普茨邁斯特的愛戀已長達18年,一直希望跟它合作。并購是源于對互相價值的高度認可,也源于對“大象”的深刻了解。并購后將進行雙品牌經(jīng)營,進一步強化“大象”高端品牌地位和三一的第二品牌地位。兩個產(chǎn)品之間將沒有競爭關(guān)系,對產(chǎn)品的市場定位將變得更加簡單。
  國際并購中必須要包容文化的多樣性,三一重工作為民營企業(yè),有與生俱來的市場血統(tǒng),有天然的適應性。普茨邁斯特同樣是私營企業(yè),有相同的歷史和背景,同樣有著文化的適應性,相對來說差異性較小。
  為三一國際化爭取了五到十年時間
  記者:這次并購對三一國際化有何影響?
  向文波:此次并購價值連城,不要說26億,就是200億也要拿下!因為這種國際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤,但為三一重工的國際化至少爭取了五到十年時間。普茨邁斯特在全球主要的市場,比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙和中國都有自己的制造工廠,在全球各個國家都有自己的銷售體系,它們都將成為三一國際化的有力支持。“大象”的主導產(chǎn)品是泵車,三一可以幫它盡快開發(fā)出攪拌車、攪拌廠以及其他建筑機械,迅速擴展它的品牌價值和產(chǎn)業(yè)鏈,這對我們的國際化來講也是舉足輕重的。
  三一不斷拓展的全球分銷網(wǎng)絡(luò)將為普茨邁斯特提供顯著的競爭優(yōu)勢,為其增長前景提供保障。同時,三一將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新,豐富產(chǎn)品組合,同時也將獲得海外強大的分銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
  “這是一個中德示范性交易”
  記者:您什么時候開始與三一接觸,為什么選擇了三一?
  普茨邁斯特創(chuàng)始人KarlSchlecht:不到4周前,我收到了梁穩(wěn)根的信件。半個月(雙方)見面后,幾個小時就達成了默契和一致。我的感覺是,梁穩(wěn)根在三一崇尚創(chuàng)新的理念,追求卓越的理念,這也正是我們所推崇的理念。這是一個中德示范性交易。

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