但是，本土化生產(chǎn)，其成本究竟是否比從中國直接進口更便宜，還需要精確計算。

　　此外，與中國不同的是，巴西的現(xiàn)行稅制復(fù)雜，稅率繁雜并且經(jīng)常變動，而且各個州的稅收政策也不一樣，“要多聘用財務(wù)人員，一旦弄錯了，懲罰措施非常嚴厲?！比话臀鞣止締T工告訴《中國新聞周刊》。

比如，一臺起重機從圣保羅運送到其他城市參展，如果其他參展的企業(yè)想購買，三一也不能就地交付產(chǎn)品，“因為這個產(chǎn)品是展示機，所以不能用于銷售?！北仨毎旬a(chǎn)品運回圣保羅，然后按照銷售產(chǎn)品的流程繳稅，再運送到目的地。

　　“不太理解這樣的政策，人為增加了運輸、人力和時間成本?！痹鹑A說，“但是我們既然進入了巴西，就要遵守這樣的法律”。

　　本地化還表現(xiàn)在軟性的企業(yè)文化層面。比如，巴西人家庭觀念非常重，不愛加班。

　　在中國的企業(yè)里，上下級大多是管理與被管理的關(guān)系，但是巴西并非如此。曾經(jīng)有個來自中國某企業(yè)的管理人員，因為飯菜口味問題，批評了食堂工人兩句，但是立刻被后者告上法庭，最后只好賠錢了事。

　　“巴西工人們喜歡聽好話，必須經(jīng)常鼓勵他們?！敝袊髽I(yè)通行的那一套獎懲措施在巴西無法落實——因為對員工罰款屬于違法。而且，必須給他們安排合理的工作量，“不能隨意增加工作量，或者更改工作內(nèi)容，否則他們就抗議?！比话臀鞣止締T工告訴《中國新聞周刊》。

　　如今，三一正努力變成更加本地化的企業(yè)?，F(xiàn)在，在三一巴西分公司，巴西當?shù)毓と说恼急瘸^了75%?！翱隙ㄊ俏覀冞m應(yīng)他們，因為他們?nèi)吮容^多嘛!”上述三一巴西分公司員工說，“否則就成不了事?！?BR>

在當?shù)嘏e辦社區(qū)活動日

　　不過，最近幾年，雙方越來越互相理解了。在三一巴西的當?shù)貑T工中，大概有30%的人員曾經(jīng)來過中國，有的陪同客戶，有的是到集團開會等。當他們來到中國之后，也開始逐漸理解并接受三一的企業(yè)文化，比如“嫉慢如仇”“創(chuàng)建一流企業(yè)”等?，F(xiàn)在只要付給足夠有吸引力的加班工資，合理安排調(diào)休，一線的工人們也愿意接受少量的加班，但是“如果加班太多是不行的，就必須再招點新工人了?！?

　　袁金華并不愿意多談困難，他更愿意展望前景。按照梁穩(wěn)根簽訂的備忘錄，未來三一將把部分需求量較大產(chǎn)品放在巴西本土生產(chǎn)，包括起重機、挖掘機和港口設(shè)備。2016年，巴西市場需要的、各個型號的挖掘機都將實現(xiàn)本地化生產(chǎn)——這些產(chǎn)品將滿足巴西政府規(guī)定的本地化標準。

　　“那時候，我們將真正成為一家本地化的企業(yè)?！痹鹑A說。三一希望在巴西積累國際化的經(jīng)驗，使三一巴西成為輻射整個南美洲乃至北美和非洲的基地。