比如說，我們三一研發(fā)出來的66米泵車，大家知道世界一個是美國的卡車，一個是德國，而從經(jīng)濟制造和品質來說，德國更勝美國一籌，我們的參加過德國寶馬的66米泵車，業(yè)內人認為，沒增加一米比登天還難，比價技術是一個非常高檔的機制，你們想一個55米的煙，遇到大風都會來回的擺動，而我們一個B駕長就是這么多，當他在天空的時候遇到大風，他還要動態(tài)的作業(yè)，你說他有接受多嚴峻的考慮，所以比價這個長度是決定了一個技術品質，一個技術水平的重要闡述。

    我們66米棚車橫空出世，也使我們董事長驕傲的說，我們66米的橫空出世預示著我們三一成一個技術的跟送者已經(jīng)上升到了一個技術的領跑者。德國有見過我們的66米，把生產(chǎn)出來72米，我們僅僅用了三個月的時候我們又推出了72米，又壓倒了他們，我們首席科學家，他說三一將永遠站立在世界最高峰，如果研究再研究73米，我們就75米，你再75米我們就80米，這是我們的技術創(chuàng)新。

    第二，三一用產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，就是把產(chǎn)業(yè)鏈提升到研發(fā)和服務的這兩個高端，有效的破戒了中國產(chǎn)業(yè)鏈取低端末梢的，大家知道我們的經(jīng)濟是高速的，兩位數(shù)的速度發(fā)展，為什么異常發(fā)生了大洋彼岸的這種經(jīng)營海嘯，摧毀我們上百萬的企業(yè)，中國企業(yè)盡管有高效增長，但是是低效益。

    我們中國有名的家電行業(yè)，他在2007年的時候銷售證券達到110個億，當時他才15個億，他們的領導已經(jīng)說薄的像刀尖一樣了，但是我很欣慰的告訴大家，2007年我們三一是135億的銷售，我們實現(xiàn)了44億的利潤，主營業(yè)務利潤也達到了22個億，因為那年有投資收益，但是我們取得業(yè)務利潤也達到了22億。

    為我們這個產(chǎn)業(yè)平均利潤大概4.3%的三到四倍，我剛才已經(jīng)講了，我們這個產(chǎn)業(yè)是中國最有比較優(yōu)勢，和組有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，2007年我們這個黃金時間，而產(chǎn)業(yè)達到了30%以上，根本的原因就是我們把產(chǎn)業(yè)鏈提升到了兩個高端，大家都知道，在經(jīng)濟學上有一個叫微笑曲線的，這個左邊一個眼睛就是研發(fā)，右邊就是一個主道服務，右邊就是嘴巴。

    中國的制造業(yè)一直在虧損的邊緣徘徊，最重要的是我們只占有產(chǎn)業(yè)鏈的最低段，因為三一有效提升到了兩個高端，所以我們實現(xiàn)了速度與效益的同步的這么一個增長，這是我講的第二個破戒。

    第三個破戒，我剛才已經(jīng)講了，中國的經(jīng)濟是以五人口紅利、資源紅利和環(huán)境紅利所支撐起來的一種粗礦的外延伸的發(fā)展，而三一就是用兩種社會戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有效的解決了三一的資產(chǎn)。2006年我們國家做了一個統(tǒng)計，每萬塊GDP，而三億是0.04噸，只有中國這個平均人好的幾十分之一。另外三一這些年也致力于節(jié)能產(chǎn)品的打造，我們的工程機械、節(jié)能、綜合技術融合了2008年湖南省科技進步一等獎。累計六年的時候，我們?yōu)榭蛻艄?jié)省人員是十個億以上，就是我剛才講的，一個大挖用三年就能買一個小挖，這種戰(zhàn)略就是資源節(jié)約型，支持三一的高速發(fā)展，得到了同步的高效益。

    第四個，三一通過對資本市場的革新，有效破戒了，在實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的嚴重錯位，這次是把虛擬經(jīng)濟展示到了地位，三一這幾年能力取得發(fā)展，資本市場支持了我們的實體，實體經(jīng)濟最后又提升了我們的虛擬經(jīng)濟，比如說我們這次三一國際上市，比我們2003面三一重工的上市，時間縮短了五年。我們當時三一重工上市集資五個億，我們這次在香港上市集資21億，我們當時三一重工在國內市場的上市大概只有40個億的產(chǎn)值，我們在三一國際香港常識創(chuàng)造了兩個B的產(chǎn)值，而且當天升了46%，打破了香港股市一貫低迷的困境。

    另外，三一在整個的實體經(jīng)濟的品牌和虛擬解決的良心互動上也破戒了，總結來說三一的創(chuàng)新有利的破戒了產(chǎn)能過剩的這么一個難題，也有效的破戒了中國經(jīng)濟靠三大紅利所支撐起來的這種粗礦的、外顏色的發(fā)展的這么一個難題，更重要的是他用資本市場創(chuàng)新有效的破戒了這個資本虛擬使臣和實體經(jīng)濟錯位的問題。

    最后簡單講一下品牌的力量，去年我在一個國家的品牌論壇上和中國品牌之父艾豐先生就品牌問題有過一段對話，我說艾豐先生，我比喻一個品牌，他的利潤已經(jīng)低到了1.5的品牌，我說請問艾豐先生品牌的第一要素到底是什么？我們說品牌是有他的知名度、美譽度、忠誠度，這都是他的重要要素，但是最關鍵的要素是什么呢？我覺得就是我們同他論到的一個專家，他說品牌創(chuàng)造的是什么呢？是超價值，用我的話講就是品牌最核心的屬性應該是高溢價，如果品牌本身不能產(chǎn)生高溢價那怎么叫品牌，三一這些滿由于我們有效的破戒了這個中國的幾大難題，用創(chuàng)新驅動了我們的不斷的發(fā)展，所以我們不斷取得了品牌的美譽度、忠誠度和品牌的知名度，同時我們收合了我們品牌的高溢價。

    去年比較嚴峻的情況下，我們實現(xiàn)了306億的銷售，產(chǎn)生了41的利潤也達到了百分之十幾，我們三一愿意和所有的臨空經(jīng)濟施工單位、建設單位、機場單位一起為發(fā)展我們中國的臨空經(jīng)濟盡我們微薄的努力，我們也希望三一能夠和我們中國的臨空經(jīng)濟并駕齊驅，謝謝！