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雷沃重工在學(xué)習(xí)中成長 裝載機遇產(chǎn)品精英年

2010-07-16 10:58 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:楊欣瑤,朱嘯玉 來源:福田雷沃重工
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福田雷沃重工:在學(xué)習(xí)中成長——記“雷沃裝載機2010年中商務(wù)會暨金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”對于一個企業(yè)來講,最大的困難莫過于挑戰(zhàn)自己,然...
福田雷沃國際重工股份有限公司重型裝備事業(yè)部

福田雷沃重工:在學(xué)習(xí)中成長
——記“雷沃裝載機2010年中商務(wù)會暨金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”

    對于一個企業(yè)來講,最大的困難莫過于挑戰(zhàn)自己,然而,最大的樂趣亦是超越自我、不斷完善自我。福田雷沃重工作為一個年輕企業(yè),在短短幾年間虛心學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新,迅速成長為工程機械行業(yè)的強者。在2010年7月1—3日召開的“雷沃裝載機2010年中商務(wù)會暨金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”上記者獲悉,2010年上半年,福田雷沃重工裝載機業(yè)務(wù)以“產(chǎn)品精品年”為契機,注重內(nèi)涵式增長,能力提升,上半年雷沃裝載機實現(xiàn)銷售4515臺,同比上年增長48.9%。公司產(chǎn)品中5t裝載機銷售比重達到63.6%,同比提高9.4個百分點。雷沃裝載機市場占有率穩(wěn)步上升,競爭力逐步加強。在產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升的同時,雷沃品牌價值也節(jié)節(jié)攀升,在新出爐的2010年第七屆中國500最具價值品牌排行榜上,以評估價值113.87億元,位列第64位。

    學(xué)習(xí)+創(chuàng)新,產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升

    2010年是工程機械行業(yè)快速增長的一年,寒冬過后勢必迎來明媚的春天,上半年整個國內(nèi)裝載機行業(yè)銷量再達新高,共計98445臺。在此良好的情景下,如何在眾多企業(yè)中脫穎而出就顯得尤為重要,而能否繼續(xù)順勢而上,就取決于企業(yè)能否在市場經(jīng)濟的浪潮中不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新發(fā)展找到屬于自己的生存之道。王桂民認為:“福田雷沃重工作為工程機械領(lǐng)域的后來者,要在市場中求得生存和發(fā)展,必須依靠‘學(xué)習(xí)+創(chuàng)新’?!?

    在福田雷沃重工,知識與創(chuàng)新一直是企業(yè)主旋律。公司在立足自身的基礎(chǔ)上,充分學(xué)習(xí)、吸收國外先進科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗,與國內(nèi)高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作,與德國、英國、意大利公司建立四國四方“國際技術(shù)戰(zhàn)略合作體”,消化吸收世界前沿技術(shù)。在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用歐洲最新科技技術(shù)的ETX系列裝載機,是學(xué)習(xí)海外先進技術(shù),融合自身特點進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的典范。ETX系列借助歐洲全新優(yōu)化設(shè)計散熱系統(tǒng),實現(xiàn)整機優(yōu)良散熱性,滿足各類高溫重載工況下的作用需求;利用德國密封標準和扣壓技術(shù),徹底解決困擾行業(yè)多年的滲、漏問題;并在基礎(chǔ)上繼續(xù)強化科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過對液壓軟管密封結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)優(yōu)化,創(chuàng)新開發(fā)出“整體鍛造接頭+雙重錐密封”技術(shù),使液壓軟管的扣壓質(zhì)量、密封能力大幅提升,徹底避免了接頭密封滲漏;全新設(shè)計的液壓系統(tǒng),利用分合流技術(shù)理順管理,減少循環(huán)間距,全面提高作業(yè)效率。這一系列產(chǎn)品一經(jīng)上市便受到業(yè)內(nèi)外人事的一致好評,為福田雷沃重工“產(chǎn)品年”的成功開展續(xù)寫有力一筆。

    福田雷沃重工不僅致力于產(chǎn)品內(nèi)涵的增長,還在內(nèi)部文化發(fā)展上,強調(diào)內(nèi)涵式建設(shè),定期組織培訓(xùn)、進行業(yè)務(wù)考察,加強標桿學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。只有在這樣的組織中大家才得以不斷突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負?;诖?,公司內(nèi)部設(shè)立了公司級、事業(yè)部級、部門級、車間級,四級培訓(xùn)管理體系,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況對各系統(tǒng)員工實施全方位培訓(xùn),提升公司各關(guān)鍵崗位員工的工作技能和技巧。在福田雷沃重工內(nèi)部有一個廣為流傳的理念“員工來公司前素質(zhì)不高不是我們的錯,來公司后素質(zhì)沒有提高就是我們的錯”。可見以學(xué)習(xí)為支撐的企業(yè)文化內(nèi)涵也是“黑馬”得以締造神話的重要法寶。

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