對工程機(jī)械行業(yè)而言，要讓產(chǎn)能曲線和市場需求曲線更接近，一方面要控制產(chǎn)能，更重要的是擴(kuò)大市場，尤其是把握當(dāng)下的“黃金窗口期”，努力擴(kuò)大國際市場容量。
　　怎樣應(yīng)對產(chǎn)能過剩?中聯(lián)重科CEO詹純新給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節(jié)奏!”
　　詹純新說他其實(shí)在三年前就提出產(chǎn)能過剩的問題，“因?yàn)槲覀冞@個行業(yè)靠基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動，我們國家有一段投資比較火爆的時候，這個設(shè)備的確是供不應(yīng)求，那時候經(jīng)常有人給我打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這種火爆讓人們誤解這個行業(yè)有一個很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當(dāng)時也感受到了這種火爆，但是我們很冷靜，因?yàn)檫@個行業(yè)實(shí)質(zhì)上市場空間還是有限的?！?BR>　　頭腦冷靜之下，中聯(lián)重科如何把握發(fā)展節(jié)奏?詹純新告訴記者幾組數(shù)據(jù)。首先是不拼投資了，中聯(lián)重科的固定資產(chǎn)投入從2011年年報(bào)看是60多億元，是同規(guī)模企業(yè)的40%多。而2012年三季度的數(shù)據(jù)顯示，整個固定資產(chǎn)仍然只有60多億。在固定資產(chǎn)投入沒有多大增加的同時，企業(yè)的人數(shù)從2011年的28000多，增加到35000人，也就是說，2012年增加了7000人。在目前行業(yè)大家都喊著精簡人員的時候，為什么中聯(lián)重科與同行逆向而動?“一來是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)畢竟還是在發(fā)展，要滿足增長的需求。二來要為企業(yè)下一步的增長做好人力資源的準(zhǔn)備?！?BR>　　從整個行業(yè)來看，詹純新認(rèn)為產(chǎn)能過剩是現(xiàn)實(shí)存在的，但這是一個動態(tài)的狀況?！吧a(chǎn)能力的曲線是在上揚(yáng)的，市場容量是在下降的。如果你能夠擴(kuò)大市場，把產(chǎn)能控制好的話，市場需求曲線和產(chǎn)能曲線會慢慢貼近，或者說差距就會縮小?！痹鯓幼屖袌鲂枨笄€的頭抬得更高?詹純新認(rèn)為，主要還是兩個途徑。一個是技術(shù)創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品不斷的升級換代，擴(kuò)展新的市場領(lǐng)域。第二個途徑就是走出去，在全球市場爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。
　　目前，中國企業(yè)走出去阻礙越來越大，但在詹純新看來，中國企業(yè)走出去面臨著難得的“黃金窗口期”。從全球經(jīng)濟(jì)來看，金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，尤其是歐債危機(jī)還在持續(xù)發(fā)酵，歐美有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)日子都比較難過。國外的中小企業(yè)應(yīng)對困難的能力不強(qiáng)，它們找不到市場，怎么進(jìn)入中國市場又找不到路。所以很希望跟中國企業(yè)合作或者是把企業(yè)賣出去?！斑@些中小企業(yè)的零部件做得很好，他們的優(yōu)勢正是我們中國企業(yè)最需要的，所以我認(rèn)為這就是一個黃金窗口期?！贝送?，詹純新從中聯(lián)重科走出去的實(shí)踐中感覺到，歐美企業(yè)對中國企業(yè)越來越了解。“前幾年中聯(lián)重科剛收購全球第三的混凝土機(jī)械制造企業(yè)CIFA時，人家對我們愛理不理，我站在意大利企業(yè)的大門口，看著這個工廠就感覺這個企業(yè)好像不是我們的。但是這些年來不一樣了，國外同行對中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)增加了很多了解，從原來的不了解變成現(xiàn)在覺得跟中國企業(yè)合作非常好，這一點(diǎn)也說明現(xiàn)在是中國企業(yè)的黃金窗口期?！?BR>　　對工程機(jī)械裝備制造業(yè)來說，2011年、2012年的供給曲線和市場需求曲線拉開了較大的差距。不過詹純新信心也很大：“整個市場曲線還是往上走，一個是國外的，一個是國內(nèi)的，所以如果把國外的加進(jìn)來，市場容量曲線就會上升的比較快。再過幾年，市場容量和產(chǎn)能曲線會接近，產(chǎn)能過剩的問題就會緩解?！?/P>