也是2009年，當(dāng)年“四萬(wàn)億”投資規(guī)劃重頭戲之一的國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)項(xiàng)目正式上線(xiàn)。二重集團(tuán)進(jìn)入最后的爭(zhēng)奪，最終憑借技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)立制造能力競(jìng)標(biāo)成功。競(jìng)標(biāo)成功后，二重集團(tuán)投入巨資進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并于當(dāng)年發(fā)行7年期債券，募集資金8億元。一位業(yè)內(nèi)人士表示，大飛機(jī)項(xiàng)目時(shí)至今日處于投入階段，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期就是資金的無(wú)底洞，二重集團(tuán)很有可能受此拖累。

　　在此時(shí)，2008年后的重型機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)需求也出現(xiàn)了新的改變。冶金設(shè)備等需求下降，核電產(chǎn)品基本停滯。由于*ST二重主要產(chǎn)品為大型鑄鍛件，上游原料為廢鋼、生鐵和有色金屬等，下游客戶(hù)主要是鋼鐵、電力以及石化企業(yè)。冶金行業(yè)患感冒直接影響二重集團(tuán)的收益，公司冶金成套及備件設(shè)備件的毛利潤(rùn)從2009年的5億元到2013年虧損4.58億元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，可以說(shuō)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有新的突破是導(dǎo)致企業(yè)虧損的直接原因。

　　公司從2010年一直試圖從冶金設(shè)備業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到清潔能源發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)，但是冶金業(yè)務(wù)的縮小所帶來(lái)的利潤(rùn)降低，清潔能源發(fā)電設(shè)備也并未在轉(zhuǎn)型中獲利，從2009年獲利7.88億元到2013年虧損2.72億元。

　　該人士說(shuō)，回過(guò)頭來(lái)看，分析原因并不復(fù)雜。而身在其中時(shí)，想看清市場(chǎng)，找到行之有效的出路并非易事。

　　沒(méi)有正視“一葉而知秋”

　　從2009年到今天，二重所面臨的困難在某種程度上也代表了眾多重機(jī)企業(yè)所面臨的壓力。

　　據(jù)中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)歷史資料顯示，2008年也是重機(jī)全行業(yè)近十年發(fā)展最為快速的時(shí)期，增速達(dá)到32%。但實(shí)際上，訂貨量減少20%已經(jīng)讓不少業(yè)內(nèi)的不少人感受到了一絲涼意。

　　當(dāng)年，時(shí)任重機(jī)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)徐善繼就提醒企業(yè)，由于重型機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受外部環(huán)境影響有一定的滯后期。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　而這樣的提醒并沒(méi)有引起當(dāng)時(shí)包括二重在內(nèi)企業(yè)的重視。大干快上依然是當(dāng)時(shí)的主題。當(dāng)時(shí)有專(zhuān)家提出，重大裝備投資監(jiān)管不力，嚴(yán)重浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn)。大型鑄鍛件生產(chǎn)能力過(guò)于分散，就其重型鍛壓裝備而言，大型萬(wàn)噸水壓機(jī)、油壓機(jī)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已有10多臺(tái)，據(jù)說(shuō)有的企業(yè)為了核電裝備繼續(xù)要上2萬(wàn)噸級(jí)油壓機(jī)。壓機(jī)開(kāi)工率比較低，浪費(fèi)了國(guó)家大量經(jīng)費(fèi)，投資效益低，而國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)有效的政策和措施。