一家總部位于中國湖南長沙的企業(yè)，收購一家血統(tǒng)純正的意大利公司，將遇到怎樣問題？他們又收獲了哪些經驗？

　　當中聯重科 (000157.SZ)董事長詹純新出現在集團總部的三樓會議室時，似乎還沒有完全平復自己的心情，言談之中帶著些許激動。

　　就在幾天前，他首次大范圍地調整了意大利混凝土機械制造企業(yè)CIFA公司的管理團隊，這距離中聯重科收購全球第二大混凝土設備制造商CIFA恰好一年整。

　　而剛剛發(fā)生的這場人事變動中，在CIFA工作多年的董事長Maurizio Ferrari(下稱“法拉利”)升任總部協助詹純新工作，中聯重科總部的數位高層也首次出現在了混凝土跨國事業(yè)部(由中聯重科混凝土公司和CIFA公司聯合組成)的高管名單之列。

　　詹純新心里非常清楚，這種調整不僅是中意兩家公司人員磨合過程的必經之路，也是公司實現全球戰(zhàn)略的關鍵性一步。

　　人事大變更

　　并購以后怎樣讓CIFA在新的組織架構下更好地發(fā)揮它的優(yōu)勢，肯定需要一些時間去思考和整合其新的管理方式。

　　去年9月中聯重科完成收購后，CIFA原董事長法拉利繼續(xù)留任，并在中聯重科下設的混凝土跨國事業(yè)部兼任CEO、中聯重科副總裁等另兩大職務。CIFA原首席財務官 Stefano Marcon(馬克) 則被任命為CIFA的新CEO。

　　時隔一年，詹純新認為此時調整架構應該是時候了。

　　在“CIFA公司”和“混凝土跨國事業(yè)部”兩個層面上人事被重新布陣：馬克代替了法拉利出任CIFA公司的董事長，其CEO一職仍然不變；而法拉利也卸任了混凝土跨國事業(yè)部的CEO，由中聯重科總裁張建國接替。

　　今年61歲的老臣法拉利也并沒有隱退江湖，他將常駐長沙，協助詹純新拓展海外并購、建設海外品牌并制定新的海外戰(zhàn)略。

　　在討論調整方案時法拉利對詹純新直接發(fā)問：“你不是為了安慰我，才把我調到長沙的吧？”

　　面對這位上世紀70年代戴著毛主席徽章、熟悉中國人情世故的伙伴，詹純新很堅定地回答道：“你參加了整個CIFA的并購過程，既了解中聯，也熟悉歐美市場，你認為誰比你更合適這個位置呢？”

　　聽完這番話，法拉利欣然地接受了這項任命。

　　詹純新希望，這樣的調整能夠穩(wěn)定意大利員工的情緒，同時促進中意雙方員工的融合。而這些的最終目標是，共同制定和實行更詳細的市場戰(zhàn)略，提升企業(yè)業(yè)績，在金融危機期間攜手闖過難關。