意大利人的自我管理

　　一年來，詹純新用“一對一，再一對多”的方法與整個CIFA團(tuán)隊做溝通。他的切身體會是，同一種文化下人們更容易彼此了解、互相信任。

　　有一件事情讓他記憶深刻。

　　并購后的某一天，法拉利突然告訴他，CIFA做了一次裁員，原先1100人的隊伍減到了700多人。

　　詹純新非常驚訝，因為他本人在收購時就承諾不會對CIFA做任何裁員。

　　但法拉利對他說：裁員的主要原因并不是因為并購，而是金融危機(jī)太嚴(yán)重了。即便中聯(lián)重科不來，CIFA也是要用這種辦法來應(yīng)對大環(huán)境的蕭條，“董事長，您不用管了，我們處理得很好?！?

　　“后來我理解了法拉利的做法，而且也慶幸自己能有這樣一個好團(tuán)隊，這正說明他們的職業(yè)精神?！闭布冃抡f。

　　自我管理的方法，也同樣被用于這一次的人事調(diào)整。

　　詹純新沒有開大會馬上宣布人事任命，而是先與法拉利本人做了充分的交流，再由法拉利出面向團(tuán)隊的其他成員傳達(dá)意愿。

　　“這個時候，每位意大利職員都會非常敏感；如果將傳播網(wǎng)絡(luò)撒得太開，公司內(nèi)部很可能出現(xiàn)一些不準(zhǔn)確的信息。而法拉利作為CIFA曾經(jīng)的掌舵人更了解自己團(tuán)隊中的成員，懂得該如何與他們溝通和相處，這要比我一個個去做工作更好。你首先要得到對方的認(rèn)同，你才可能把每一步走得更好?！?

　　事實(shí)也證明，在法拉利的協(xié)調(diào)下這場重大的人事變動并沒有引起大家的反對，大部分人都很理解。

　　調(diào)整完人員之后，詹純新很快接到了一份意大利籍研發(fā)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)計劃書，“這種現(xiàn)象讓我感到很欣慰。這說明大家已全身心地投入到新的工作中了?！?

　　在很多人眼里，意大利人不愛加班，只要有時間就會泡在海灘和郊外。但正在意大利出差的中聯(lián)重科市場總監(jiān)何文進(jìn)卻看到了相反的事實(shí)?！拔彝ǔＪ窃谕砩?點(diǎn)結(jié)束工作。但仍能看到不少外籍同事在繼續(xù)忙碌著，這讓我很感動。”

　　公司現(xiàn)任董事長馬克本人也是一個工作狂。他每天至少工作12個小時，每周周末才會開車3個小時回一趟米蘭附近的家。

　　“這些意大利職員身上體現(xiàn)出了真正的國際化管理能力：大部分人都會英語、意大利語兩種語言；他們在戰(zhàn)略制定和市場定位上也有系統(tǒng)的訓(xùn)練，視野也很寬闊，這都值得我們中方管理者好好學(xué)習(xí)。”詹純新說。