中意文化的融合之道

　　在意大利人強(qiáng)有力的自我管理基礎(chǔ)上，中聯(lián)重科也要更快地與對(duì)方打成一片。

　　目前，中聯(lián)重科已成立了混凝土跨國(guó)事業(yè)部，張建國(guó)出任事業(yè)部的首席執(zhí)行官，旗下幾個(gè)部門(mén)分設(shè)兩地：研發(fā)、國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際銷(xiāo)售放在了米蘭；國(guó)際戰(zhàn)略、協(xié)同、財(cái)務(wù)和信息化及采購(gòu)部則將長(zhǎng)沙作為根據(jù)地，職員們將不定期地穿梭于米蘭與長(zhǎng)沙做交流。

　　詹純新不僅希望借著“你中有我、我中有你”的這種職能分工實(shí)現(xiàn)混凝土機(jī)械的真正全球化，也盼望彼此員工在思想和文化上能更快地融合。

　　學(xué)會(huì)在適當(dāng)時(shí)候有所“示弱”、彼此尊重與加深了解，是詹純新個(gè)人非常推崇的融合方式。

　　他經(jīng)常提醒自己的屬下：去收購(gòu)別人時(shí)，經(jīng)營(yíng)賬當(dāng)然算清楚；收購(gòu)前后，也要多站在別人的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，要懂得向?qū)Ψ绞救酢?

　　2007年下半年，中聯(lián)重科獲悉了CIFA公司股東有意出讓股權(quán)的消息，董事劉權(quán)親赴米蘭了解潛在收購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況。

　　“CIFA的管理層陪我參觀米蘭工廠的時(shí)候，我就跟他們聊聊中意的不同文化。談到正事時(shí)，我避開(kāi)了‘purchase’(并購(gòu))這個(gè)觸及人心的敏感字眼，謹(jǐn)慎地選用了‘cooperation’(合作)這個(gè)詞。我們知道，每個(gè)CIFA員工當(dāng)時(shí)的心情都會(huì)很復(fù)雜，心理非常脆弱?！?

　　劉權(quán)還告訴意大利人，中聯(lián)重科與CIFA有著明顯差距：“CIFA是全球混凝土機(jī)械的第二或者第三，而中聯(lián)只排在第五，如果兩家企業(yè)能夠攜手合作，將會(huì)帶來(lái)極大的協(xié)同效應(yīng)。”

　　前幾天，當(dāng)詹純新在米蘭辦公室看到一位中方職員對(duì)著電話高聲講話，馬上走到他旁邊并輕聲地提醒道：“讓電話那頭聽(tīng)清楚你在說(shuō)什么就可以了。要考慮到其他同事也在工作。”

　　中聯(lián)重科內(nèi)部還掀起一場(chǎng)學(xué)英語(yǔ)的熱潮，張建國(guó)本人等幾十名中高層都在上同一個(gè)英語(yǔ)班。最近，何文進(jìn)也被意大利籍同事邀請(qǐng)去做客，令他意外的是，吃飯時(shí)同事家的孩子們已能很熟練地使用上筷子了。

　　“收購(gòu)前我一直很擔(dān)心一件事，我很害怕CIFA的員工會(huì)排斥中聯(lián)。雖然我們是產(chǎn)權(quán)的擁有方，卻無(wú)法獲得他們內(nèi)心的認(rèn)同。但現(xiàn)在我真的感到，一切都在向好的方面走?！?

　　這次在米蘭詹純新就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的變化：并購(gòu)?fù)瓿沙跗冢芏郈IFA職員就算在工廠里見(jiàn)到他，也敬而遠(yuǎn)之，把他當(dāng)作透明人；這次不少外籍同事一見(jiàn)面，就會(huì)付以會(huì)心的微笑。

　　安全感加強(qiáng)了，方向感也就出來(lái)了。

　　詹純新給新的中聯(lián)重科訂立了一個(gè)國(guó)際化目標(biāo)：“現(xiàn)在我們是全球工程機(jī)械的第17位。之前我的同事曾提議：在3到5年時(shí)間內(nèi)要進(jìn)入前十，但這種提法被我當(dāng)場(chǎng)否掉，前五才是我們的目標(biāo)。中聯(lián)需要這種膽魄，而且我們也要與各個(gè)膚色的同事盡全力實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望?！?/P>