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2.2.4工程機械制造企業(yè)怎樣利用這次機遇，該如何去做？
茅仲文：項目投資的決策要慎重當前國內(nèi)不少企業(yè)如三一、中聯(lián)、徐工及柳工都在國外建廠，但是從整個裝備制造業(yè)發(fā)展過程來看，到目前為止，還沒有一個很成功的案例。不成功的原因是中國國際化步伐才剛剛開始，比較年輕，經(jīng)驗不足，對國際環(huán)境、文化、法規(guī)及政策都了解不深。我認為國內(nèi)投資者要慎重，不如先練好內(nèi)功，建立橋頭堡型企業(yè)。橋頭堡是指企業(yè)在國內(nèi)選定一個比較好的出口基地，這樣做風(fēng)險比在國外建廠小，掌控性要強，企業(yè)的投資、企業(yè)的發(fā)展始終要在一個可以掌控的環(huán)境下去運作。一個產(chǎn)品在國外某一個地區(qū)要獲得認可，需要一定的時間段，當企業(yè)的品牌效應(yīng)在當?shù)匦纬?，并具有一定?guī)模之后，再去建廠、兼并企業(yè)也為時不晚。
在銷售和服務(wù)上主動出擊金融危機對中國也有一定的機遇，例如卡特彼勒的產(chǎn)品比較好，但價格相當高，中國產(chǎn)品的適用性、可用性及性價比比較高，在國外某些市場資金緊張的情況下，有些客戶會更偏向于中國的產(chǎn)品。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該在銷售和服務(wù)上主動出擊。
振興規(guī)劃資金投入要用好企業(yè)應(yīng)該按照國家的投資規(guī)劃，提高創(chuàng)新能力，不要做低水平的擴張，要解決實際問題，要把資金用于提升產(chǎn)品價值上去，大力提升工業(yè)增加值增長幅度。
在企業(yè)重組并購中加強規(guī)?；芾碇挥幸?guī)?；拍芴岣弋a(chǎn)業(yè)的水平，不能簡單求大；不能單純追求產(chǎn)品線全面發(fā)展，沒有推土機就拓展推土機產(chǎn)品線，沒有叉車就生產(chǎn)叉車。企業(yè)只有在原來優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做強品牌，才能慢慢擴大規(guī)模。在企業(yè)重組并購中，“先做強，后做大”，這是一個長遠發(fā)展觀點。通過強勢產(chǎn)業(yè)合并，形成一個更為強勢的產(chǎn)品，在做強的基礎(chǔ)上做大。一個企業(yè)不可能每個產(chǎn)品都能做強，卡特彼勒100多年的歷史，其強勢也主要在土石方機械領(lǐng)域。
2.2.5振興規(guī)劃對工程機械行業(yè)的意義？
茅仲文：振興規(guī)劃是我國工業(yè)發(fā)展史上一個難得的發(fā)展機遇。到目前為止，我一共參加了5個“五年規(guī)劃”工程機械行業(yè)規(guī)劃的編制工作，“九五規(guī)劃”以前國家對工程機械并不重視，“七五規(guī)劃”、“八五規(guī)劃”都以計劃經(jīng)濟為主，“九五規(guī)劃”明確引入以市場為導(dǎo)向的發(fā)展原則，但主體是企業(yè)，政府的扶持不是太大，從而形成了工程機械行業(yè)技術(shù)儲備比較膚淺，關(guān)鍵技術(shù)的研究和零部件發(fā)展薄弱的局面。以往的發(fā)展規(guī)劃，一直抓主機零部件在次，本次國家從產(chǎn)業(yè)政策方面把基礎(chǔ)零部件放到了比較高的位置，配套件的發(fā)展得到了一個很好的機遇；另外，國家財政補貼多年沒有，而本次振興規(guī)劃將資金落實到了實處；其次，我國的大型工程機械一直沒得到很好的發(fā)展，大型工程機械因為投資大，需要幾百萬甚至幾千萬的投資，一般的企業(yè)不敢冒這個風(fēng)險，這次振興規(guī)劃在財政補貼、貸款及招投標等方面都提出了相應(yīng)的扶持政策，對大型工程機械發(fā)展提供了有利平臺。所以，從各方面來看，2009年提出的裝備制造業(yè)調(diào)整規(guī)劃對工程機械制造業(yè)來說機遇相當難得。
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