2010年是中國進(jìn)入新一輪發(fā)展的開啟之年?！笆晃濉币?guī)劃將在2010年結(jié)束，“十二五”規(guī)劃將于2011年啟動(dòng)。剛剛公布的“十二五”規(guī)劃建議提出，要把握好在全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位，積極創(chuàng)造參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭新優(yōu)勢。

    作為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，企業(yè)的良性發(fā)展是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型的核心。什么樣的企業(yè)在新的市場環(huán)境下更具競爭力？什么樣的企業(yè)才能在新一輪的市場中勝出？

    《2010中國企業(yè)競爭力報(bào)告》對中國上市公司的競爭力變化趨勢進(jìn)行了跟蹤監(jiān)測，為未來中國企業(yè)如何面臨新形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)提供參考。

    中國企業(yè)競爭力年會(huì)將于2010年11月24日在北京舉行，年會(huì)由中國經(jīng)營報(bào)社和中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所共同主辦，屆時(shí)將發(fā)布《2010中國企業(yè)競爭力報(bào)告》。該報(bào)告依據(jù)“中國企業(yè)競爭力監(jiān)測系統(tǒng)”——CBCM（ChinaBusinessCompetitivenessMonitor）系統(tǒng)監(jiān)測結(jié)果，盤點(diǎn)了中國企業(yè)的綜合競爭力，并分析和預(yù)測了中國企業(yè)競爭力的新趨勢。CBCM監(jiān)測系統(tǒng)由中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長、中國經(jīng)營報(bào)社社長金碚帶領(lǐng)的競爭力研究團(tuán)隊(duì)，在《競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué)》的理論基礎(chǔ)上，與《中國經(jīng)營報(bào)》共同研發(fā)。從2002年年底開始，CBCM監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)對國內(nèi)1200余家上市公司和部分非上市公司、外商在華企業(yè)品牌進(jìn)行了競爭力監(jiān)測。目前《中國企業(yè)競爭力報(bào)告》已連續(xù)八年發(fā)布，以此為基礎(chǔ)的“中國經(jīng)營報(bào)企業(yè)競爭力年會(huì)”已經(jīng)成功舉辦了八屆。

    經(jīng)歷了30多年的靠廉價(jià)勞力、低價(jià)競爭、粗放經(jīng)營、環(huán)境代價(jià)換來高速發(fā)展的時(shí)代已一去不復(fù)返，中國企業(yè)已經(jīng)到了高成本、低利潤、殘酷競爭的時(shí)代，到了追求企業(yè)持續(xù)競爭力的時(shí)代，這就要求我們重新思考企業(yè)生存與發(fā)展的意義。本屆年會(huì)的主題是“境界為上”。把企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的境界作為關(guān)注的重點(diǎn)，揭示和發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)時(shí)代商業(yè)成功之道，探究商業(yè)終極不敗之境界。

    在中國企業(yè)發(fā)展步入新的拐點(diǎn)時(shí)，中國企業(yè)有著怎樣的競爭力提升實(shí)踐？本報(bào)將開辟專版，系列報(bào)道在新形勢下實(shí)現(xiàn)高速持續(xù)發(fā)展的高競爭力企業(yè)。三一重工、金風(fēng)科技、上海汽車是我們在眾多的企業(yè)中篩選出的樣本企業(yè)。在工程機(jī)械行業(yè)，無論是從技術(shù)創(chuàng)新還是市場份額、國際化影響力等方面來說，三一重工顯然已經(jīng)成為中國制造的標(biāo)桿。三一重工通過自主型技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)與制造所形成的核心競爭力，一方面爭取了自己的市場份額，另一方面又小心翼翼地維護(hù)著目前的價(jià)格體系，不至于跌入到價(jià)格戰(zhàn)的深谷里。

    當(dāng)智利礦難中33名礦工升井的畫面，出現(xiàn)在長沙的三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）廠區(qū)食堂里的電視屏幕上時(shí)，人群里頓時(shí)響起了熱烈的掌聲。這些掌聲一方面是給那些創(chuàng)造生命奇跡的礦工們，另一方面則是給那架解救礦工的巨型履帶起重機(jī)。

    這個(gè)有“神州第一吊”之稱的SCC4000型履帶起重機(jī)，是出自三一重工的“中國制造”。

    16年前，外有卡特彼勒、施維茵、小松等占據(jù)90％市場份額的外資巨頭，內(nèi)有徐工集團(tuán)、柳工、廈工等占有市場一席之地的大型國企。民企出身的三一重工正是在這樣的環(huán)境下從零開始了崛起之路。

    2009年，三一重工已經(jīng)成為全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，并占有57％的中國國內(nèi)市場份額，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，成為中國工程機(jī)械行業(yè)里利潤最高、市值首家過千億元規(guī)模的上市公司。

    三一重工為自己2012年制定的戰(zhàn)略增長目標(biāo)是：銷售額達(dá)到1000億元，跨入世界500強(qiáng)。

    而三一集團(tuán)創(chuàng)始人、公司董事長梁穩(wěn)根眼中的核心競爭力無非是老三樣兒：研發(fā)、服務(wù)和制造。更為具體的落實(shí)到企業(yè)，擺脫“技術(shù)恐懼癥”和“路徑依賴”，開創(chuàng)縫隙市場生存模式；遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，以綜合成本制勝，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值超越；實(shí)施走出去戰(zhàn)略。這些正是三一重工的核心競爭力所在。