文/徐工集團(tuán)董事長、黨委書記
     徐工機(jī)械董事長、總 裁 王  民

　　編者按：應(yīng)國家工信部主管的《工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇》雜志約稿，王民董事長系統(tǒng)梳理了1999年以來徐工堅(jiān)守、改革和工程機(jī)械主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)和苦難輝煌，首次向媒體系統(tǒng)講述如何帶領(lǐng)徐工在艱難困境中一步步不斷向前、做強(qiáng)做優(yōu)的歷程，現(xiàn)將刊登在《工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇》雜志創(chuàng)刊號(hào)上的此文作轉(zhuǎn)載：
　　有一位中國著名企業(yè)的CEO告訴我，做制造業(yè)太辛苦了，就像農(nóng)民種水稻一樣，一粒一粒播種下去，還要再一粒一粒收獲上來。但我卻認(rèn)為中國如果少了這樣固執(zhí)堅(jiān)守的人，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的制造者，中國的裝備制造業(yè)就做不起來。
　　所以，當(dāng)很多人驚訝地問：為什么徐工這樣位于蘇北的市屬地方國企能夠做成裝備制造的“國家隊(duì)”并在全球行業(yè)有名有位？我則一直這樣回答：我們不過更加專注一些，堅(jiān)守改革的大方向，堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，而不被其他利益所誘惑，這樣的徐工才能在歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛的不容易當(dāng)中始終毫不動(dòng)搖、不屈不撓、不斷向前。

　　回望
　　我1999年初接任徐工集團(tuán)黨委書記、2000年初任董事長，回望徐工這十幾年發(fā)展道路與軌跡，包括集團(tuán)初創(chuàng)十年的發(fā)展，我們始終在講“堅(jiān)守”；實(shí)際上這就是徐工的堅(jiān)強(qiáng)、勇敢，就是我們始終不等不靠、將命運(yùn)把握在自己手中，并且只要對(duì)企業(yè)有利的事情就堅(jiān)決大膽地干；這些都可以揉在“堅(jiān)守”的內(nèi)涵當(dāng)中。
　　徐工集團(tuán)從1989年組建就與改革緊密相聯(lián)，其萌生于中國集團(tuán)化改革，是作為集團(tuán)化改革樣板企業(yè)而組建集團(tuán)。在老一代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過徐州和江蘇兩級(jí)政府的授權(quán)經(jīng)營和組織人事權(quán)下放，尤其通過干部管理、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營計(jì)劃、勞動(dòng)工資與人事等“七個(gè)初步統(tǒng)一”，初步奠定了集團(tuán)化發(fā)展的重要基石，徐工集團(tuán)化的運(yùn)作當(dāng)年也成為機(jī)械行業(yè)“十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空，一個(gè)不空在徐工”的典型。
　　1990年代中后期，受國家宏觀調(diào)控政策影響，全國的國有大中型企業(yè)紛紛滑入虧損困境，幾十年老國企在發(fā)展慣性中積累的機(jī)制體制等一些突出矛盾與問題也集中出現(xiàn)。我們這一任班子接任之初，徐工確確實(shí)實(shí)是問題不少，主要是資產(chǎn)不良和人心不齊。當(dāng)時(shí)集團(tuán)報(bào)表上的資產(chǎn)負(fù)債率90%多，且優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并不多，資金捉襟見肘，困難單位會(huì)拖欠職工工資幾個(gè)月甚至一年之多，市政府也在研究核心企業(yè)徐工重型的破產(chǎn)；作為幾十年老國企的人浮于事、管理混亂、經(jīng)營無序現(xiàn)象十分突出。接任之初的兩年是我這個(gè)新上任的一把手最艱難也是最關(guān)鍵的時(shí)期，當(dāng)時(shí)真是“天天頭疼，頭就不疼了”。
　　對(duì)于選擇我做徐工班子的班長，徐州市委的老書記王希龍書記說這個(gè)決定他至今仍有發(fā)自內(nèi)心的愉悅。當(dāng)時(shí)市委組織部在徐工內(nèi)部投了兩次票，我以最高票獲推選；他們認(rèn)為，從方方面面看，我是一個(gè)值得信賴并且能把徐工帶出困境、走出泥潭的人。對(duì)于徐工，我是把自己的一生都毫無保留地融入了這個(gè)老國企的血脈；1972年，在徐州礦務(wù)局建井隊(duì)的井上井下實(shí)實(shí)在在摔打了兩年之后，18歲的我進(jìn)入了徐工重型，從車工和學(xué)徒做起，企業(yè)和職工推舉我入黨、讀大學(xué)、提干，自己40余年職業(yè)經(jīng)歷每一步都植根于徐工。所以，我和班子始終滿腔赤誠，一心要把徐工搞上去；后來我們把徐工核心價(jià)值觀凝煉成9個(gè)字，就是希望徐工能夠“擔(dān)大任、行大道、成大器”。

2000年，時(shí)任徐州市委書記王希龍同志在王民董事長的陪同下視察徐工重型。

徐工集團(tuán)老辦公大樓。該大樓所在的原徐工總部土地后用作徐州兒童醫(yī)院擴(kuò)建，徐工為此一次性讓利達(dá)1200萬元支持公益事業(yè)。