我們講大型起重機(jī)之所以能吊裝起巨大的重物，離不開它身后更重的砝碼，對于一臺機(jī)器如此，對于一個(gè)國家更是如此，砝碼的輕重取決于自身的重量，制造什么和怎么制造，決定著一個(gè)國家在世界的地位。徐工轉(zhuǎn)型的真正出路就是成為中國在高端裝備制造領(lǐng)域的國家砝碼。

2007年，時(shí)任徐州市委書記徐鳴、市長曹新平向徐工集團(tuán)王民董事長等頒發(fā)慈善獎。

徐工集團(tuán)在陜西貧困地區(qū)援建徐工希望小學(xué)。

　　展望
　　工程機(jī)械行業(yè)的春天永遠(yuǎn)都在，所以，對于徐工的未來，我始終非常樂觀。20年前我們到外國公司參觀，感覺象小學(xué)生看大學(xué)生，10年前徐工在世界上仍然名不見經(jīng)傳，但如今我們這個(gè)24年中國工程機(jī)械行業(yè)第一的國內(nèi)龍頭，已經(jīng)排到了世界行業(yè)第五。
　　對于徐工的未來，正確的選擇是國有股仍然處于主導(dǎo)地位，有其他投資者進(jìn)入，包括國內(nèi)、國外的都可以，也有管理骨干、技術(shù)骨干即骨干層的持股，這樣一個(gè)混合所有制企業(yè)就是正確的路徑。所以，徐工改革、徐工改制的道路依然漫長，依然讓國人、讓世人充滿期待。
　　當(dāng)前環(huán)境變化讓很多人容易浮躁，看哪個(gè)產(chǎn)業(yè)好、哪個(gè)掙錢都去干哪個(gè)，就會把精力和資金分散，那樣永遠(yuǎn)也成不了世界級的企業(yè)，成不了受人尊敬的企業(yè)。所以，對于徐工的未來，我們要始終堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)，并以登頂?shù)臎Q心和勇氣用五年左右時(shí)間，在世界行業(yè)前三強(qiáng)中占有一席之地；不僅是銷售規(guī)模，而是綜合指標(biāo)；而且只要上去，就不能下來。2020年前即徐工集團(tuán)組建30周年時(shí)，我們要初步建立起世界級企業(yè)的綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，主導(dǎo)產(chǎn)品無論是質(zhì)量還是性能要全部達(dá)到國際先進(jìn)水平；并且有幾代人持續(xù)不斷地去努力，去沉下來扎扎實(shí)實(shí)地干，徐工構(gòu)建工程機(jī)械世界級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)夢想就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　隨著行業(yè)減速和中外企業(yè)高度融合，幾年后工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全球后競爭的時(shí)代，企業(yè)間將由競爭走向競合，由單一產(chǎn)品競爭走向全球化的品牌競爭。所以，我堅(jiān)信未來五到十年，世界工程機(jī)械最優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中必有中國企業(yè)，徐工將以固執(zhí)堅(jiān)守和中國人特有的勤勞智慧與真誠付出，占據(jù)明顯優(yōu)勢，改變世界市場格局，成為中國企業(yè)的杰出代表，并在全球工程機(jī)械的最高頂峰上擁有我們的位置。
　　我在黨的十八大座談發(fā)言中表述過這樣的心愿：我在徐工已經(jīng)奮戰(zhàn)了40余年，早已與這個(gè)企業(yè)融為一體，徐工的目標(biāo)就是我的人生目標(biāo)。要努力在我的手上、與我的團(tuán)隊(duì)和員工一起，為國家貢獻(xiàn)一個(gè)世界級的企業(yè)和世界級的標(biāo)志性品牌。

徐工集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　十幾年前，吳敬璉先生曾以力作《改革：我們正在過大關(guān)》文動四方，至今在中國影響深遠(yuǎn)。改革從來不會一帆風(fēng)順，總會歷經(jīng)曲折、歷盡艱難；一國之變法、之改革如此，一企業(yè)之改革亦如此。在一波三折和劈荊斬棘中殺出重圍的徐工，亦將在新的堅(jiān)守、新的改革和對工程機(jī)械主業(yè)的固執(zhí)堅(jiān)守中繼續(xù)過大關(guān)。
　　“能貢獻(xiàn)新的東西，向一切方向去探索，同時(shí)對市場的潛在機(jī)會高度敏感”，這是周其仁先生描述的企業(yè)家精神。徐工班子和團(tuán)隊(duì)正是始終以這種前瞻洞察的探索精神，帶領(lǐng)員工大膽嘗試，大膽堅(jiān)決地往前闖，已經(jīng)鑄就并將繼續(xù)譜寫屬于徐工人的新的改革傳奇和徐工故事。