奮斗篇（1989—2009）

　　一、發(fā)展情況

　　1989年徐工集團(tuán)誕生，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了兩個十年的發(fā)展階段。

　　第一個10年（1989―1999）

　　在政府的推動下，1989年將當(dāng)時的徐州三大主機(jī)廠和一個研究所（徐州重型機(jī)械廠、徐州工程機(jī)械廠、徐州裝載機(jī)廠和徐州工程機(jī)械研究所）取消法人，并整合基礎(chǔ)零部件廠于1989年7月28日成立了徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司。正是這種從松散型向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變，使徐州工程機(jī)械發(fā)展的特色得到充分發(fā)揮，聚合成了整體優(yōu)勢。

　　集團(tuán)成立后，通過多次內(nèi)外部資源調(diào)整重組和優(yōu)化組合，在發(fā)展壯大原三大主機(jī)的基礎(chǔ)上，又先后調(diào)整生產(chǎn)了混凝土機(jī)械、路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械、筑路機(jī)械等主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具備了液壓件、駕駛室、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動橋、齒輪箱、專用底盤等基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)能力，完善了力矩限制器、結(jié)構(gòu)件等基礎(chǔ)零部件配套體系。1990年7月30日，國家機(jī)電部機(jī)認(rèn)定徐工集團(tuán)為大型一類企業(yè)。1992年2月，江蘇省體改委批準(zhǔn)徐工集團(tuán)為江蘇省第二批股份制試點(diǎn)企業(yè)。1993年12月19日，徐州工程機(jī)械股份有限公司成立。1993年1月13日，徐工集團(tuán)技術(shù)中心被國家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局首批認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。1994年1月1日，徐州工程機(jī)械科技股份有限公司獨(dú)立運(yùn)行。

　　1995年7月27日，徐工集團(tuán)經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委、江蘇省政府批準(zhǔn)，改制為國有獨(dú)資公司，定名為徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司，設(shè)立了董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理經(jīng)營班子。1996年8月28日，徐州工程機(jī)械股份有限公司4種股票在深圳證卷交易所掛牌上市。1997年被國務(wù)院批準(zhǔn)為全國120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。1997年7月，成立了徐工集團(tuán)進(jìn)出口公司。1998年，成立了國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)第一家博士后工作站。

　　1989年到1999年，徐工集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，先后收購兼并了蚌埠起重機(jī)廠、蚌埠柴油機(jī)廠、泗陽鏟運(yùn)機(jī)械廠、靖江叉車廠、徐州紡織機(jī)械廠等七家企業(yè)。為了維護(hù)社會穩(wěn)定，承擔(dān)社會責(zé)任，徐工集團(tuán)托管了徐州特種汽車總廠、徐州通域集團(tuán)等資不抵債的企業(yè)。經(jīng)營規(guī)模由成立時的3.8億元，發(fā)展到1998年的37億元。

　　第二個10年（1999―2009）

　　1999年，徐工集團(tuán)經(jīng)營班子調(diào)整，王民但任集團(tuán)董事長、黨委書記。1999年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入一舉突破50億元，轉(zhuǎn)變了連續(xù)幾年在30、40億徘徊的局面。此后徐工集團(tuán)邁上了超常規(guī)持續(xù)高速發(fā)展的快車道。

　　2000年4月29日，中國華融資產(chǎn)管理公司南京辦事處代表信達(dá)、長城、東方等四家與徐工集團(tuán)簽訂了債轉(zhuǎn)股協(xié)議，正式確定債轉(zhuǎn)股總額為67021.35萬元。2002年10月18日徐工集團(tuán)債轉(zhuǎn)股新公司——徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司成立。2003年被江蘇省列為82家國企改制試點(diǎn)企業(yè)，從此，徐工集團(tuán)啟動了向國內(nèi)外尋求戰(zhàn)略投資工作。

　　徐工經(jīng)營班子目標(biāo)明確，思路清晰，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從過去靠規(guī)模、靠速度，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細(xì)管理來拓展徐工發(fā)展之路的經(jīng)營思路，充分借助集團(tuán)整體資源優(yōu)勢，深入推進(jìn)差異戰(zhàn)略，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化主機(jī)與基礎(chǔ)件協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)化體系，突出優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品生產(chǎn)線、拓展產(chǎn)品新領(lǐng)域，打造零部件自主品牌。通過集團(tuán)內(nèi)部不斷重組和裂變，優(yōu)化主機(jī)與基礎(chǔ)件協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)化體系，支撐了集團(tuán)的快速發(fā)展，取得了超常規(guī)持續(xù)高速發(fā)展的好成績。為突出工程機(jī)械核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近年來，徐工按照以工程機(jī)械和專用車輛為核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過合并、出售、股權(quán)多元化等多種方式，精主干、剝輔助，聚主業(yè)、去枝杈，2000年以來，按照國家、省、市國有企業(yè)改革改制的精神，通過“主輔分離”對下屬中小企業(yè)和經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行了一系列的產(chǎn)權(quán)制度改革，完成56家中小企業(yè)的改革改制，涉及資產(chǎn)近20億，人員近9000人，另外注銷了100多家“三無”小公司。通過精干主業(yè)，使公司的工程機(jī)械和專用車輛核心業(yè)務(wù)得到明顯強(qiáng)化和提升。

　　徐工集團(tuán)2003年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入154.4億元，銷售收入125.8億元，成為國內(nèi)行業(yè)第一家雙超百億的企業(yè)。2004年6月19日，國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定徐工集團(tuán)的“徐工”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”，成為全國工程機(jī)械行業(yè)首個馳名商標(biāo)。2005年，在江蘇省委、省政府指導(dǎo)支持下，在四家資產(chǎn)管理公司的幫助下，徐工集團(tuán)與四家資產(chǎn)管理公司 簽訂了債轉(zhuǎn)股回購協(xié)議。2004年6月28日，由“世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）”和“世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）”共同組織評審并發(fā)布的《中國500最具價值品牌》出爐，“徐工”品牌以77.58億元成為中國工程機(jī)械行業(yè)最有價值的品牌。2005年8月6日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和世界經(jīng)理人周刊聯(lián)合主辦的世界品牌大會上發(fā)布了2005年“中國500最具價值品牌”排行榜，“徐工”以80.6億元成為中國工程機(jī)械行業(yè)最有價值的品牌，比2004年77.58億元增長3.02億元。

　　從1999年到2009年，徐工集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模取得了歷史性突破，內(nèi)部機(jī)制不斷優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力大幅度提升，主機(jī)和零部件核心業(yè)務(wù)得到明顯強(qiáng)化，質(zhì)量和效益取得了質(zhì)的飛越，國際市場不斷拓展。公司營業(yè)收入從成立時的3.86億元到2003年超過100億元，徐工用了14年；由百億到200億的跨越，用了三年；而由200億跨越300億、400僅僅各用了一年時間。徐工集團(tuán)歷經(jīng)20年的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)裂變了100多倍。

　　徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司（原徐州重型機(jī)械廠）是有著66年歷史、現(xiàn)有職工3000余人的企業(yè)，也是徐工的支柱性企業(yè)。就是這么一個有著輝煌歷史、為徐工的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，在上世紀(jì)九十代中后期遇到了極其艱難的發(fā)展困境，企業(yè)因連續(xù)六年大幅虧損，甚至于瀕臨破產(chǎn)。1999年開始徐工集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子對重型傾注了大量的精力，對重型提出了戰(zhàn)略整合、“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大噸位)等發(fā)展戰(zhàn)略。重型依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展，產(chǎn)品序列從單一的汽車起重機(jī)到全路面起重機(jī)、汽車起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、混凝土泵車和高空消防車五大類別，營業(yè)規(guī)模從1999年的3億元，到2008年快速提升到150億元，國內(nèi)市場占有率從18%到60%，海外市場占有率從零到30%，企業(yè)不僅走出了困境，而且將國內(nèi)的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，成為中國大型臂架類機(jī)械裝備的標(biāo)志性企業(yè)，位列工程機(jī)械行業(yè)主機(jī)制造公司首位，成為行業(yè)單個企業(yè)銷售冠軍和國際起重機(jī)行業(yè)重要的競爭力量，起重機(jī)銷量不僅全球第一，2008年綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)一舉超過國際老牌起重機(jī)制造企業(yè)德國利勃海爾公司躍居全球榜首。