大力發(fā)展基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)成為我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。徐工集團(tuán)作為我國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在發(fā)展歷程中一直堅(jiān)持了專業(yè)化生產(chǎn)體系的發(fā)展之路。從1989年組建集團(tuán)的起步開始，就圍繞主機(jī)的發(fā)展，依托徐州長期形成的工程機(jī)械制造基礎(chǔ)，建立了液壓件、驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、齒輪箱、液壓閥鎖、專業(yè)底盤等基礎(chǔ)零部件企業(yè)，逐步形成了主機(jī)、基礎(chǔ)零部件協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)化生產(chǎn)體系。

　　近年來，徐工不斷加快零部件發(fā)展，與美國、德國組建合資企業(yè)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)橋和回轉(zhuǎn)支承，2007年投資3.4億元的“提高液壓缸質(zhì)量和能力技改項(xiàng)目”已經(jīng)建成投產(chǎn)，一個(gè)具有國內(nèi)一流水平的高中壓液壓油缸、閥鎖以及成套液壓系統(tǒng)生產(chǎn)基地在徐工興起。目前，徐工除主機(jī)企業(yè)外，基礎(chǔ)零部件企業(yè)如徐工液壓件有限公司、徐州美馳車橋有限公司(合資)、徐州羅特艾德有限公司(合資)、徐工重型機(jī)械有限公司底盤分廠等規(guī)模和效益均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　在徐工發(fā)展歷程中，圍繞主機(jī)的發(fā)展，逐步發(fā)展了液壓件、驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、齒輪箱、專業(yè)底盤等基礎(chǔ)零部件，逐步形成了主機(jī)、基礎(chǔ)零部件協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)化生產(chǎn)體系。尤其近年來，徐工不斷加大零部件的研發(fā)投入，生產(chǎn)的液壓油缸、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動(dòng)橋、工程機(jī)械底盤以其質(zhì)優(yōu)可靠在市場銷量均居行業(yè)首位，其它如駕駛室、工程機(jī)械輪胎等也具備較高水平。不僅充分滿足徐工內(nèi)部配套，還大量為國內(nèi)同行配套并進(jìn)入國際市場，徐工回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動(dòng)橋、工程輪胎等均為國內(nèi)主機(jī)企業(yè)提供配套,其回轉(zhuǎn)支承還是目前國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電業(yè)中質(zhì)量最好、銷量最大的產(chǎn)品。

　　2007年，徐工液壓件有限公司年銷售收入超過4億元，徐州羅特艾德公司銷售收入超過8億元，徐州美馳車橋公司成為國內(nèi)最大的專業(yè)化生產(chǎn)各類工程機(jī)械及特種車輛用車橋的公司。目前，徐工積極引進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目也即將簽字。基礎(chǔ)零部件的不斷發(fā)展壯大，使徐工在國內(nèi)同行業(yè)中具備了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，有力地提升了徐工集團(tuán)產(chǎn)品場競爭力。圖為徐工液壓件有限公司在國內(nèi)最大的液壓油缸生產(chǎn)線。

　　六、國際市場不斷拓展

　　徐工集團(tuán)提出了加快國際化經(jīng)營、打造“徐工”國際知名品牌的發(fā)展思路，在國際化戰(zhàn)略推動(dòng)下，集團(tuán)專門組建了徐工進(jìn)出口公司，統(tǒng)一全集團(tuán)的出口和國際化采購業(yè)務(wù)。徐工已在世界各地發(fā)展了近100家徐工代理商，為全球用戶提供全方位營銷和售后服務(wù)。

　　以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，持續(xù)提高質(zhì)量管理和保證能力，貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012等國際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑了企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計(jì)量管理等規(guī)范化，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，內(nèi)部有15個(gè)企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等22種產(chǎn)品通過了歐盟CE認(rèn)證、美國SAE標(biāo)準(zhǔn)和俄羅斯Goast認(rèn)證。

　　繼2005年徐工產(chǎn)品出口在行業(yè)率先突破一億美元之后，2006年首次突破2億美元，2007年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯達(dá)5.6億美元，增長125%，接連實(shí)現(xiàn)翻番增長，在國內(nèi)同行業(yè)處于大幅領(lǐng)先的水平。2008年，徐工經(jīng)受住了國際市場驟然起伏、大起大落的考驗(yàn)和歷煉。在徐工整體戰(zhàn)略的推動(dòng)和協(xié)同共進(jìn)下，充分集中資源，持續(xù)加大投入，全力開拓市場，使產(chǎn)品出口持續(xù)保持高速增長的勢頭，全年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破8億美元，占全年主機(jī)產(chǎn)品銷售收入的31%，汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等主機(jī)自營出口持續(xù)保持了行業(yè)第一的位置。

　　2008年徐工在發(fā)展中地區(qū)市場尤其是一些新興的發(fā)展中地區(qū)市場在快速擴(kuò)張，巴西、伊朗、俄羅斯、阿曼等的市場增幅都在200%以上，成為產(chǎn)品出口的主要增長地區(qū)，同時(shí)在歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)市場也在穩(wěn)步增長。2008年12月，徐工波蘭裝配廠建成并即將投產(chǎn)，這是徐工在海外布局和產(chǎn)業(yè)化上邁出的重要一步。

　　伴隨著海外市場規(guī)模的持續(xù)做大，公司海外營銷體系、服務(wù)體系建設(shè)也在持續(xù)強(qiáng)化。通過篩選、考核、評(píng)價(jià)、淘汰，目前海外代理商達(dá)到55個(gè)；波蘭、哈薩克斯坦、伊朗等地區(qū)的備件中心相繼投入使用，初步緩解了售后服務(wù)和配件供應(yīng)的瓶頸問題。

　　同時(shí)，充分利用國內(nèi)外工程機(jī)械展會(huì)的時(shí)機(jī)，高調(diào)亮相，強(qiáng)勢登場，展示形象和實(shí)力，國內(nèi)的幾大展會(huì)上都是最耀眼的明星；1992年3月12日，徐工集團(tuán)作為國內(nèi)行業(yè)第一家首次參加在德國慕尼黑舉辦的國際工程機(jī)械第23屆博覽會(huì)，從1992年、1995年、1998年、2001年、2004年、2007年連續(xù)參加六屆慕尼黑展會(huì)。同時(shí)還積極參加美國拉斯維加斯展、法國巴黎展、俄羅斯莫斯科展、巴西機(jī)械展、阿聯(lián)酋迪拜工程機(jī)械展等知名展會(huì)，從一開始圖片參展到實(shí)物飄洋過海送展，一年比一年規(guī)模大，一年比一年產(chǎn)品優(yōu)，在國際市場上樹立了良好的企業(yè)形象。

　　徐工產(chǎn)品已經(jīng)銷售到世界130多個(gè)國家和地區(qū)。不論是在國家重點(diǎn)建設(shè)工程，還是在世界各地的建筑工地，都能看到徐工的工程機(jī)械的身影，徐工的產(chǎn)品已遍布大江南北、長城內(nèi)外，正為國家建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。徐工也以自身的技術(shù)實(shí)力，在世界工程機(jī)械市場占有一席之地，為中國制造企業(yè)走向世界做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　七、品牌建設(shè)日臻完善

　　1989年徐工成立時(shí)，注冊了“徐工”商標(biāo)及其英文縮寫XCMG，包括“徐工集團(tuán)”及其英文縮寫都注了冊。

　　徐工商標(biāo)為正方形藍(lán)底，由三個(gè)白色等腰形組成，外緣六邊形，內(nèi)組成一個(gè)倒三角。

　　標(biāo)識(shí)寓意：正方形即四方、天下、世界各地，意為產(chǎn)品銷往世界各地；藍(lán)色即海洋、五湖四海；白色即清白無暇；六邊形，形為螺母、螺帽，工廠之意；三個(gè)等腰形代表三大主機(jī)廠；三角形具有穩(wěn)定性，意為徐工長期發(fā)展，倒三角形意為高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，（企業(yè)文化模式的一種，即陀螺文化模式）企業(yè)核心價(jià)值觀（理念層）是陀螺的軸，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱，具有動(dòng)態(tài)的適應(yīng)能力，陀螺越大，重心越穩(wěn)，質(zhì)量越高，旋轉(zhuǎn)越快，軸心與慣性盤必須向匹配，影響陀螺速度的方面就要去改革，深化改革、持續(xù)改進(jìn)是陀螺旋轉(zhuǎn)的動(dòng)力源。

　　徐工品牌發(fā)展經(jīng)歷三各階段，即產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、社會(huì)品牌階段。在品牌建設(shè)上，徐工面臨的第一個(gè)任務(wù)就是，整合品牌。

　　徐工成立時(shí)的核心層企業(yè)“三廠一所”都是些傳統(tǒng)的國有老企業(yè)，文化背景、文化底蘊(yùn)、文化風(fēng)格也不盡相同，雖然把它們組織到了一起，但仍存在各自的思維定式，組織上的統(tǒng)一沒能解決思想上的割據(jù)。集團(tuán)成立前，各分子公司就成功完成了多個(gè)品牌的鑄造，如起重機(jī)的“海虹”，壓路機(jī)的“路友”，裝載機(jī)的“三友”等八個(gè)品牌。尤其是三大主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌，在各自的行業(yè)中和國內(nèi)市場都享有較高的知名度。

　　隨著產(chǎn)品種類的增加，徐工必須在多品牌戰(zhàn)略和單一品牌戰(zhàn)略之間做出明確的選擇。經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)查與分析，徐工決策層最終選擇了單一品牌戰(zhàn)略。

　　單一品牌更有利于集中資源和投入，降低品牌培育的成本。徐工的產(chǎn)品盡管很多，但均屬于工程機(jī)械產(chǎn)品。“以工程機(jī)械為核心”是徐工一直堅(jiān)持和強(qiáng)化的發(fā)展戰(zhàn)略。但是在品牌的整合上，徐工并沒有一蹴而就，而是采取了過渡性的穩(wěn)妥策略。從集團(tuán)成立到2001年之前，徐工三大主導(dǎo)產(chǎn)品在保留原有品牌的同時(shí)，加上統(tǒng)一的“徐工”品牌標(biāo)識(shí)，如汽車起重機(jī)在突出“徐工”商標(biāo)的同時(shí)，還在車尾保留“海虹”標(biāo)志。但是在徐工整體品牌宣傳上，重點(diǎn)推介“徐工”牌。

　　隨后，徐工的形象廣告在央視新聞聯(lián)播后的黃金時(shí)段強(qiáng)勢亮相，“徐工徐工，祝您成功”以朗朗上口、親切自然，充分體現(xiàn)徐工的成功是建立在用戶的成功之上的經(jīng)營理念，一炮打響，傳遍大江南北，成為全國民眾耳熟能詳?shù)膹V告語，從此徐工走入全國百姓視野。