奔向世界級(jí)

　　在過(guò)去，奮斗的徐工一直保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一位，在未來(lái)，徐工將引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械奔向世界級(jí)。

　　一、企業(yè)愿景：成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)。

　　徐工發(fā)展思路以基于滿足世界客戶價(jià)值需求為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想，通過(guò)資本市場(chǎng)融資，加大研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的投入力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和自主創(chuàng)新的能力，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)資本運(yùn)作，發(fā)揮國(guó)內(nèi)外專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)實(shí)施縱向一體化、橫向一體化和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，堅(jiān)持以工程機(jī)械為主大力發(fā)展專用車輛和核心零部件，沿制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的突破。通過(guò)建立健全法人治理機(jī)制和有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高管人員和關(guān)鍵員工實(shí)施股票、期權(quán)等激勵(lì)。加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，保持并增強(qiáng)徐工在工程機(jī)械行業(yè)中的排頭地位，使徐工成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國(guó)人為之驕傲的世界級(jí)企業(yè)。

　　二、徐工發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　——到2010年，徐工要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，銷售收入300億元，出口交貨值10億美元；實(shí)現(xiàn)利稅35億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率30萬(wàn)元，人均年收入突破5萬(wàn)元，公司的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到20%以上，2010年進(jìn)入工程機(jī)械跨國(guó)公司前10名。

　　——到2015年，徐工要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元，銷售收入700億元，出口交貨值20億美元；實(shí)現(xiàn)利稅60億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率50萬(wàn)元，人均年收入10萬(wàn)元，公司的國(guó)際化指數(shù)達(dá)到25%以上，2015年進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)前5名。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：

　　鞏固和提高公司在工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展專用車和核心零部件

　　三、主要產(chǎn)品及其定位

　　主要主機(jī)

　　工程起重機(jī)械

　　汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)、隨車起重機(jī)、正面吊等

　　專用車

　　消防車、橋梁檢測(cè)車、高空作業(yè)車、重型汽車、道路清

　　障車、環(huán)衛(wèi)車輛、高速公路養(yǎng)護(hù)車等

　　混凝土機(jī)械

　　混凝土泵車、混凝土拖式泵、混凝土攪拌輸送車、混凝

　　土攪拌站等

　　道路施工機(jī)械

　　壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、瀝青攪拌站、平地機(jī)、路拌、穩(wěn)定土

　　廠拌、銑刨機(jī)、稀漿封層機(jī)、冷再生熱再生設(shè)備等

　　鏟運(yùn)挖掘機(jī)械

　　輪式裝載機(jī)、履帶挖掘機(jī)、挖掘裝載機(jī)、滑移裝載機(jī)、

　　伸縮臂插裝機(jī)、履帶推土機(jī)、輪式挖掘機(jī)等

　　樁工機(jī)械

　　旋挖鉆機(jī)、水平定向鉆等

　　其他主機(jī)

　　風(fēng)電設(shè)備、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械、鐵路建設(shè)機(jī)械、礦山

　　機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等相關(guān)裝備制造產(chǎn)業(yè)

　　主要零部件

　　液壓缸、液壓泵、液壓馬達(dá)、液壓閥、液壓管件、液壓

　　系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛室及薄板件、變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、回轉(zhuǎn)支承、智能控制系統(tǒng)等

　　其他

　　物流、金融租賃等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

　　產(chǎn)品定位

　　在工程機(jī)械領(lǐng)域，徐工所有產(chǎn)品都爭(zhēng)取做到第一。

　　四、戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　發(fā)揮全球技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，提升徐工自主創(chuàng)新能力，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步

　　投資4.3億元，加快速度把江蘇省(徐州)工程機(jī)械研究院建設(shè)成世界水準(zhǔn)、功能強(qiáng)大、技術(shù)一流的工程機(jī)械主機(jī)和零部件研發(fā)基地，建設(shè)為關(guān)鍵技術(shù)研究平臺(tái)與試驗(yàn)平臺(tái)。加大研究與開(kāi)發(fā)投入力度，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外著名公司和院校開(kāi)展合資合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的主機(jī)及零部件的關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)工藝，利用并發(fā)揮全球一流技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行工程機(jī)械基礎(chǔ)理論、共性關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用理論以及整機(jī)、零部件及系統(tǒng)的原創(chuàng)性技術(shù)的研究，通過(guò)消化吸收、掌握核心技術(shù)，形成設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，提升徐工自主創(chuàng)新的能力，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，使徐工從技術(shù)水平、應(yīng)用水平、開(kāi)發(fā)水平真正達(dá)到世界級(jí)，在技術(shù)上占據(jù)制高點(diǎn)，全面引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供核心技術(shù)支撐。

　　實(shí)施資本運(yùn)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)

　　整體上市后，通過(guò)資本市場(chǎng)融資，整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先排序進(jìn)行投入。加強(qiáng)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)龍頭地位，確保穩(wěn)健的收入；大力培育和發(fā)展新興業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性，從低端向中高端邁進(jìn)，力爭(zhēng)短期內(nèi)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；在世界范圍內(nèi)加大資本運(yùn)作的力度，加快對(duì)國(guó)外高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)、核心零部件企業(yè)和高端市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的并購(gòu)，面向全球招聘專業(yè)人才并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，考慮全球性的采購(gòu)、全球性的市場(chǎng)和全球化的成本，不斷做強(qiáng)做大徐工工程機(jī)械主業(yè)的同時(shí)尋找具有發(fā)展遠(yuǎn)景的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)線，實(shí)施縱向一體化、橫向一體化和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，沿制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，包括設(shè)計(jì)、信息、物流、金融租賃等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，價(jià)值鏈向高端攀升，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的突破。

　　建立法人治理機(jī)制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為

　　五、導(dǎo)向的商業(yè)模式

　　建立以法人治理機(jī)制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，吸納管理界的知名人士和專家教授加入董事會(huì)，設(shè)立相應(yīng)的戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效薪酬、審計(jì)等委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)議事過(guò)程的合理化和程序化。

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新，采用六西格瑪?shù)姆椒?，尋找產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等管理方面的最佳解決方案。將IT與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)高度融合，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快企業(yè)從要素驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)向效率驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效益。

　　合理構(gòu)建公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立健全有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高管人員和關(guān)鍵員工實(shí)施股票、期權(quán)等激勵(lì)。培育具有全球化管理思維和視野的管理團(tuán)隊(duì)，在全世界范圍內(nèi)使用人才，通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)等的學(xué)習(xí)和吸收，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為導(dǎo)向、以制度流程和文化為戰(zhàn)略基點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，以徐工優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為載體，滿足世界客戶和利益相關(guān)者的價(jià)值需求。

　　回首過(guò)去心潮澎湃，展望未來(lái)豪情滿懷。徐工集團(tuán)將依托前20年發(fā)展的深厚積淀，以“擔(dān)大任、行大道、成大器”為核心價(jià)值追求，按照建設(shè)世界級(jí)企業(yè)的宏偉愿景，緊貼市場(chǎng)，銳意改革，創(chuàng)新開(kāi)拓，快速發(fā)展，永保中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一的位置，為中國(guó)裝備制造業(yè)的振興、為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。