起初，蔣錫培的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項目，蔣錫培在陜西省寧強縣投資成立了寧強電纜有限公司。

　　寧強，是當(dāng)時陜西有名的貧困縣，當(dāng)年這個縣財政收入才幾千萬。遠東與當(dāng)?shù)卣块T合作，投資百萬元，在不到一年的時間內(nèi)，就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷售額就達到300多萬元，第二年600多萬元 ，兩年實現(xiàn)利潤近100萬。寧強電纜有限公司的成功，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎?。蔣錫培說：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒有考慮企業(yè)的回報?！?

　　早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項目的社會效應(yīng)。與寧強電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠東電纜有限公司。同樣是在政府的主導(dǎo)之下，蔣錫培投資的無錫尚德更加為世人所知。

　　2001年，一位海歸博士帶著他的技術(shù)與項目來到無錫尋求發(fā)展，之前他四處游說卻屢屢碰壁。無錫政府找來了相關(guān)的企業(yè)家，希望他們能夠給予資金支持，蔣錫培也應(yīng)邀入列。

　　從沒考慮過“戰(zhàn)略投資”的蔣錫培，向這家新能源企業(yè)投資了80萬美元?？烧l也沒想到，本來抱著“幫幫忙”、“不虧就行”想法的投資，卻讓蔣錫培嘗到了股權(quán)投資的甜頭。

　　這位海歸博士從8家無錫企業(yè)那里一共融到了600萬美元，把公司組建了起來。這家企業(yè)的名字就是無錫尚德。2006年12月，無錫尚德成為中國第一家登陸紐約交易所的民營企業(yè)，那位海歸博士就是施正榮——2006年胡潤百富榜上的中國首富，而蔣錫培也獲得了10倍的投資回報。

　　同樣也是2006年，遠東控股集團在這一年里完成了百億元的銷售額，而隨著電纜行業(yè)市場環(huán)境的壓力越來越大，低水平同質(zhì)化和無序競爭正在抑制著整體行業(yè)的發(fā)展水平與利潤空間。蔣錫培開始考慮遠東的下一步發(fā)展。

　　除了加強發(fā)展自身主業(yè)，遠東也意識到需要找到企業(yè)新的利潤增長點。蔣錫培認(rèn)為，大部分企業(yè)都是開始做實業(yè)的，做到一定程度，會有這幾種選擇：多元化經(jīng)營或者專業(yè)化發(fā)展，還有一條路是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上去做一些股權(quán)投資。在把自己的主業(yè)做好之外，找到比較好的一些公司或者項目去支持。

　　可"不同的行業(yè)跨度很大，要想投資成功并不容易，一旦有重大投資決策失誤，可能前功盡棄。"因此，每年拿出主業(yè)的部分盈利通過專業(yè)機構(gòu)去投資，以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資為方向，投資參股中國成長型的企業(yè)，并分享其帶來的高成長收益，也不失為一種好的發(fā)展模式。