于是就在當(dāng)年，已經(jīng)有電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大主業(yè)的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，選擇“主業(yè)+投資”的運行模式，走向了除企業(yè)專業(yè)化和多元化發(fā)展外的第三條途徑：有點時間、有點條件，就去做一些股權(quán)投資。形成了“電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資” 四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。

　　蔣錫培認(rèn)為，按照中國經(jīng)濟(jì)成長的速度和規(guī)模，中國資本市場將會有萬家上市公司，而目前的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這批巨大的上市公司資源，將提供良好的投資機(jī)遇，并且，隨著中國資本市場好轉(zhuǎn)及退出機(jī)制的打通，未來數(shù)年這種投資的高增長可以預(yù)期。另外創(chuàng)業(yè)板是一個非常好的機(jī)會，遠(yuǎn)東管理層已經(jīng)明確提出未來將創(chuàng)業(yè)板作為投資的一個業(yè)務(wù)重點。

　　遠(yuǎn)東目前已經(jīng)成立戰(zhàn)略發(fā)展部，專門運作私募基金項目。事實上，蔣錫培對于遠(yuǎn)東介入私募基金領(lǐng)域的發(fā)展思路十分清晰：在發(fā)展階段借助外力，和著名的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)合作；同時培養(yǎng)自己的團(tuán)隊，聘請著名的私募股權(quán)投資基金經(jīng)理來打造團(tuán)隊。

　　目前，蔣錫培有意投資的幾個項目，例如: 江蘇綠葉化工、云南維和藥業(yè)等，都與電纜主業(yè)幾無關(guān)聯(lián)。而且，遠(yuǎn)東在運作的其他主業(yè)，如三普藥業(yè)，遠(yuǎn)東置業(yè)的房地產(chǎn)等，更是完全脫離了電纜行業(yè)。在近期的投資上，蔣錫培一反絕對掌控的慣例，不重控股，只重參與。他表示，目前的投資項目都只派董事監(jiān)事，不派其他高管；雖然投資將會涉及多個行業(yè)，但是在5年之內(nèi)遠(yuǎn)東絕不會在再跨進(jìn)另一個主業(yè)進(jìn)行具體的經(jīng)營。

　　蔣錫培以私募基金形式更加規(guī)范地運作投資項目，來分散投資降低風(fēng)險，的確為一種較好的思路，也可以說是在經(jīng)歷資本市場沉浮之后的成熟表現(xiàn)。但主要由創(chuàng)始自然人控制的遠(yuǎn)東，在投資決策上會不會受到蔣錫培個人主觀性的局限。

　　對此，蔣錫培認(rèn)為：人的精力畢竟是有限的，基金運作勢必會需要我的一些精力，但不會影響到主業(yè)。另外，對于民主決策和科學(xué)決策的問題，我認(rèn)為遠(yuǎn)東已經(jīng)比較成功的解決了?，F(xiàn)在的遠(yuǎn)東，已經(jīng)是一個制度管理而非人際管理的遠(yuǎn)東，股東會、董事會能夠嚴(yán)格按照程序來民主決策所有重大投資。

　　蔣錫培說，“遠(yuǎn)東在選擇投資項目時將遵循‘四個不能錯’原則：戰(zhàn)略不能錯，用人不能錯，市場不能錯，技術(shù)不能錯。我相信，遠(yuǎn)東的多元化投資戰(zhàn)略才剛剛開始，五年之內(nèi)將盡顯優(yōu)勢。”

　　近年來，遠(yuǎn)東先后入圍“全球華商500強(qiáng)企業(yè)”、“中國企業(yè)500強(qiáng)”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)”、“中國電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)11年位居全國第一，遠(yuǎn)東也成為了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌，以68.67億元的品牌價值位居2008中國最有價值品牌排行榜第25位，同時榮獲“亞洲品牌創(chuàng)新獎”、“2006世界市場中國（電纜）十大年度品牌”。“遠(yuǎn)東”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國家質(zhì)量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”。如今，遠(yuǎn)東正朝著打造世界級品牌、向世界電線電纜領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)軍的新目標(biāo)不斷前進(jìn)。