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遠(yuǎn)東:電纜巨人的蝶變之路

2009-12-24 16:31 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:吉榮康 來源:遠(yuǎn)東控股集團(tuán)來稿
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  第一次改制:轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,依托人才拓展市場(chǎng)

  上世紀(jì)90年代正值供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)時(shí)代,遠(yuǎn)東產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時(shí)條件下受到很大的限制,企業(yè)招人不容易,高層次的人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)心存疑慮,不愿意來;銀行也不愿意提供貸款,企業(yè)融資非常困難。

  1992年初,鄧小平發(fā)表“南巡講話”,指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的三大優(yōu)勢(shì)之一,應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展,并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。于是,遠(yuǎn)東接受鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的建議,于92年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營(yíng)協(xié)議,主動(dòng)戴上了“紅帽子”,把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè),把積累了約500萬(wàn)元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。

  這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持,也爭(zhēng)取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策,并解決了深層次的人才引進(jìn)問題,同年,公司引進(jìn)了機(jī)械部上海電纜研究所的虞正明高級(jí)工程師,使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家,在虞總工程師的指導(dǎo)下,公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo),從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線,向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展,92年改制當(dāng)年,企業(yè)的銷售額便突破了5000萬(wàn)元,到1994年底,銷售額更是一舉超過了1.5億,企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬(wàn)元,成為改制前的10倍。這期間,公司也三改廠名,正式注冊(cè)名稱為“無(wú)錫遠(yuǎn)東(集團(tuán))股份有限公司”,實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。

  第二次改制:推行股份制,實(shí)現(xiàn)資本有效營(yíng)運(yùn)。

  1994年3月,宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計(jì)經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》,決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制,同年8月,范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實(shí)際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》,并希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點(diǎn),而從企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端,而股份制能夠很好地解決這些問題,于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗(yàn),并著手對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計(jì)、評(píng)估和確認(rèn)。

  通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和耐心細(xì)致的思想工作,公司于1995年初出成功實(shí)施了股份制改革,把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè),采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式,成功地募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股,以及100萬(wàn)元集體股,1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元,廣大員工成了公司的股東,既是生產(chǎn)者又是公司財(cái)產(chǎn)所有者,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中,使員工的主人翁地位真正落到了實(shí)處,他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降耗節(jié)能和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng),在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)了一大批奮力拼搏、勇爭(zhēng)先進(jìn)的積極分子。

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