遠東利用覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，與各省市、地方電力系統(tǒng)聯(lián)合主辦技術(shù)交流會和研討會，公司工程師與各地電力公司、電力設(shè)計院、輸變電公司、基建部、生技部等相關(guān)單位及部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家進行了深入的溝通和交流，介紹JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線制造工藝、性能指標、安裝要領(lǐng)等，并通過實例講解的方式讓工程技術(shù)人員更加深刻、直觀地了解了JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線的優(yōu)勢，掌握了其安裝、敷設(shè)、運行和維護的技術(shù)要領(lǐng)，在各地電力系統(tǒng)引起了強烈反響，他們紛紛表示今后加強雙方合作，共同推進新產(chǎn)品新技術(shù)在電力系統(tǒng)的實際應(yīng)用。

　　事實上，遠東把技術(shù)創(chuàng)新列入了發(fā)展的規(guī)劃。記者在遠東的企業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃中看到，遠東確立了把做大做強民族線纜產(chǎn)業(yè)為已任，以創(chuàng)新引領(lǐng)電纜行業(yè)發(fā)展的思路，始終堅持與時俱進、開拓進取，在不斷的環(huán)境變革中找到最適合自己的機制和模式。在這個發(fā)展思路的指導(dǎo)下遠東積極搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺。

　　1996年，遠東融合原有技術(shù)資源，成立了技術(shù)中心和中試基地等七個部門，實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負責(zé)制，并由公司分工負責(zé)技術(shù)的總工程師、分管行政的副總、分管財務(wù)的副總擔(dān)任技術(shù)中心副主任，初步形成了集團內(nèi)部的科技創(chuàng)新體系。在此基礎(chǔ)上，每年投入上億資金用于技術(shù)改造與創(chuàng)新，按照“市場導(dǎo)向、高起點、高附加值”的戰(zhàn)略方針，努力使產(chǎn)品向高技術(shù)、高附加值、環(huán)?；?、節(jié)能化的方向發(fā)展，重點開發(fā)一批市場需求旺盛、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。

　　科技是第一生產(chǎn)力。遠東電纜有限公司首席技術(shù)官汪傳斌告訴記者，市場的競爭首先是技術(shù)的競爭，只有發(fā)展先進的技術(shù)，才能生產(chǎn)出高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品,才能為品牌的快速發(fā)展提供不竭的動力。

遠東十幾年來堅持以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，在國際范圍內(nèi)整合利用各種技術(shù)資源，搶占市場競爭的制高點。科技創(chuàng)新，人才為本。人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業(yè)。遠東一直以來重視人才的引進、培養(yǎng)、使用和挽留，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　為了廣泛延攬高層次人才，遠東將招聘的觸角從國內(nèi)知名高校、科研院所，延伸到歐洲、美洲的知名學(xué)府，大力引進高素質(zhì)人才；為了構(gòu)筑人力資源梯隊，培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才，遠東長期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃；遠東從90年代中期開始遠東就致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，目前已形成了多層次、形式多樣的培訓(xùn)體系，每年在培訓(xùn)方面的投入超千萬元，年培訓(xùn)近萬人次，在遠東，學(xué)習(xí)是對員工的最高獎勵；為了留住人才，遠東除了通過禮賢下士、良好的發(fā)展機會、有競爭力的薪酬、公平公正的發(fā)展環(huán)境來留住人才外，還大力推進員工福利工程，不斷完善員工福利計劃，把對人才的禮遇落在實處，千方百計地提高人才的生活待遇，堅持以事業(yè)、感情、待遇、制度、文化來留住人才。遠東十幾年來先后出臺20多項福利政策，在增強員工歸宿感和企業(yè)凝聚力方面，發(fā)揮著不可替代的作用。