遠(yuǎn)東這4次改制正好順應(yīng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國(guó)有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)，4次改制也讓遠(yuǎn)東的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅增強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)創(chuàng)下了多項(xiàng)第一：第一家獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)，第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)電工行業(yè)銷(xiāo)售100強(qiáng)，科技投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量名列全國(guó)行業(yè)第一，電線電纜產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)第一，名列世界電線電纜業(yè)中國(guó)入選企業(yè)第一名。

　　《華爾街電訊》評(píng)價(jià)說(shuō)，從遠(yuǎn)東戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營(yíng)控股集團(tuán)這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實(shí)際是過(guò)去20年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改制路徑的一個(gè)縮影。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，面對(duì)政策環(huán)境變化，中國(guó)民企有三種選擇：一種是幸運(yùn)的，基本上抓住了政策變化的機(jī)遇，主動(dòng)求變，獲得了持續(xù)增長(zhǎng)；二是不幸的，不能因時(shí)而變，在發(fā)展過(guò)程中掉隊(duì)了；三是更為不幸的，那些實(shí)力已經(jīng)非常之大的民企，因?yàn)槌搅酥袊?guó)經(jīng)濟(jì)政策步伐，進(jìn)行跨越式的改制試驗(yàn)，最后倒掉了，如德隆、格林柯?tīng)柕取?

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，遠(yuǎn)東改制案例最大的啟示就是：作為處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度漸進(jìn)變革過(guò)程中的民企，注定不僅要面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的共同約束問(wèn)題，而且還面臨中國(guó)特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的特殊約束。因此，民企要大發(fā)展，必須漸進(jìn)式地適應(yīng)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需要，進(jìn)行制度創(chuàng)新。

責(zé)任動(dòng)力  打造慈善文化

　　“有錢(qián)為自己謀幸福，幸福得很狹小；有錢(qián)為鄉(xiāng)親們謀幸福，這才是真正的幸福?！笔Y錫培擁有獨(dú)特的財(cái)富觀：“個(gè)人富不算富，大家一起富才算富；物質(zhì)富不算富，物質(zhì)精神一起富才算富；眼前富不算富，長(zhǎng)遠(yuǎn)富才算富”。

　　當(dāng)我們翻閱遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)史，一種強(qiáng)烈的感受涌上心頭：遠(yuǎn)東一如既往關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注社會(huì)公益；“責(zé)任”兩字猶如一條紐帶，始終貫穿又深深鐫刻在企業(yè)發(fā)展的歷程中。